海力財富集團石橋煤礦堅持科學發展觀，在礦井發展中融入安全追求，在管理制度中突出安全控制，進行觸及靈魂的安全教育，使安全內化為企業文化的核心理念，使企業每一個職工、每一個流程、每一個環節、每一個細節都強化“安全第一責任人”意識，對安全毫不懈怠。

    強化干部履職。該單位認為管理不規范，必然出隱患，安全好不好，關鍵在領導，幾乎每一起事故都存在著安全管理問題。為此，該單位按照上級要求，圍繞強化干部隊伍作風建設，強化了安全生產管理人員24小時值班、8小時輪流帶班制度，第一時間發現現場問題、解決處理問題，做到在時間、空間上的無縫隙安全管理。同時，教育管理干部應當把安全管理作為履職的道德義務，主動承擔起安全生產的責任和義務，做好帶頭示范，不斷增強主動作為意識、責任意識和履職能力。

    強化職工自律。影響安全的因素多種多樣，但首要的還是要從“人”自身做起，只有實現人的“我要安全、我會安全、我能安全”，才是礦井安全的根本。因此，該單位立足構建長效安全機制、創建本質安全礦井，注重在增強職工的安全自覺意識，提升職工的安全從業技能，錘煉職工的安全規范品行等方面下功夫做文章，將各種安全理念、警句匯編成冊，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從而不斷提升職工的安全素養和自律意識。

    強化班組管理。該單位要求班組長要牢固樹立“安全為了自己”的主動安全觀，自覺服從安全管理人員管理，強化安全履職。一是全面統籌安排生產任務，全過程把握生產各個環節；二是突出重點，盯住安全生產的關鍵；三是切實落實兌現規程措施；四是落實責任，強化動態巡查，明確各施工點人員職責，保證現場安全。切實把安全放在第一位，從思想上剖析，從措施、人員、設備上真正體現出安全第一的思想，把一切工作讓位于安全。

    強化標準創建。開展礦井安全質量標準化創建活動，是建立安全生產長效機制的根本途徑。該單位積極采用“安全、健康、和諧”的現代化管理方式，推動企業安全管理制度化和規范化。在安全質量標準化創建中，堅持以質量為支點，將安全質量進行層層分解，分塊包保、一包到底落實到管理干部，對發生的隱患事故一律實行掛鉤考核，明確責任追究，做到有分工、有布置、有落實。要按照起點高、標準細、考核嚴、重落實、看結果的原則，把精品工程創建和質量標準化動態達標始終貫穿于安全生產的全過程，保持創建常態化，確保干出的每一項工程都是優質工程。同時狠抓過程控制，落實細節管理，將小事當大事抓，把小隱患當大隱患處理，只要質量出現問題，堅決推倒重來，推動安全質量標準化創建提檔升級。