為全面提升公司經(jīng)營管理水平，鄭州黃河水電工程有限公司根據(jù)上級“企業(yè)規(guī)范管理年”活動精神，深入開展此項活動，逐步完善改進(jìn)公司管理模式，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系，確保各項決策和制度落實到位，向管理要效益。

    自活動開展以來，該公司成立了以一把手為組長的企業(yè)“規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督、指導(dǎo)各階段活動的開展。按照“方案”要求，通過動員部署、完善管理制度、規(guī)范市場行為，提升管理水平，規(guī)范誠信管理、強(qiáng)化項目管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等有序開展各階段工作。

    全面推進(jìn)，廣泛宣傳動員。嚴(yán)格按照“全員參與”的原則，通過動員、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，全面貫徹企業(yè)“規(guī)范管理年”活動的總體思想、目標(biāo)、要求和實施步驟，推進(jìn)活動的深入開展。

    健全機(jī)構(gòu)，狠抓制度落實。結(jié)合公司現(xiàn)有制度，棄其不合時宜的辦法，積極推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，建立一套符合公司發(fā)展要求的管理體系，使各項管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，以減少工作隨意性，提高辦事效率。

    認(rèn)真形勢，轉(zhuǎn)變觀念。規(guī)范企業(yè)市場競爭行為，做到依法經(jīng)營、公平有序參與市場競爭，提高中標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量，提升管理水平。

    強(qiáng)化監(jiān)管，提升項目管理水平。深入扎實開展企業(yè)“規(guī)范管理年”活動，加強(qiáng)工程劃分區(qū)域管理，抓緊抓實承建的省內(nèi)外各施工項目的管理工作，強(qiáng)化項目施工質(zhì)量和安全管理。下大決心，花大力氣，把工程管理工作搞上去，減少質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

    加強(qiáng)誠信經(jīng)營，樹立誠信經(jīng)營理念。積極參與各類信用等級認(rèn)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，講質(zhì)量、重安全、守信用，推進(jìn)信用體系建設(shè)，提高企業(yè)知名度和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

    加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真履行檢查監(jiān)督和管理職能。結(jié)合公司實際，建立安全生產(chǎn)工作機(jī)制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識。加大工程檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量、資金安全。

    加強(qiáng)廉政教育和廉政風(fēng)險防控，筑牢思想道德防線。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實開展黨風(fēng)廉政教育活動，貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大系列精神和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會其中的精神實質(zhì)。