進入2014年以來，山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊作為本礦井品種煤洗選加工的主要生產單位，主動適應當前形勢變化，積極采取應對措施，從加強源頭煤質管理入手，強化洗選加工全過程，細化分解各個環節，嚴格各項指標考核，確保煤炭質量、數量雙提升，實現安全、效益雙贏目標。

    五礦選煤廠洗煤隊首先從提升設備檢修質量入手，近期對三層塊炭溜槽轉載點跌煤造成塊煤外漏的現象，及時更換擋煤皮，定期進行檢查，每班對篩面進行一次清理，保證篩分順暢，每月對離心機篩籃進行一次沖洗，每班對跳汰電器部分、排料系統等重點部位進行檢查，每天進行一次維護檢修，每周進行一次保養，保證跳汰機時刻處于最佳狀態。其次從跳汰司機、跟班對干素質提升入手，定期對跳汰司機技術技能進行培訓，跟班隊干、當班工長每班對跳汰司機在崗情況進行交叉檢查，每人每兩個小時檢查一次，檢查入洗原煤變化情況，跳汰機運行情況，中煤排料情況，重點對跳汰司機各項操作數據進行了解，并在交接班記錄本上留下詳細記錄，跳汰司機要根據入洗原煤煤質變化及時調整參數設置。第三是當班隊干以及跳汰司機要主動、頻繁與調度和化驗室人員聯系，及時掌握洗煤質量情況，不能被動依靠通知；規范跳汰洗選運行記錄本填寫，養成良好習慣，為后續工作提供依據；嚴格控制當班矸石、塊炭、精煤指標超限次數，避免因人為因素造成洗選浪費。第四是加大考核力度，對各項工作落實不嚴不細人員給予口頭批評，情節嚴重者給予經濟處罰。