洛陽電務段管轄的126個基層班組，散落在143個站場1500多千米范圍內。點多線長、流動分散的生產特點，使得班組成為相對獨立的生產單元。班組安全文化建設如何，不僅直接影響著班組職工對待安全的態度及行為，也決定著全段安全發展是否能夠持續穩定。

    在班組安全文化建設中，該段制定了長遠規劃及推進計劃，定期開展班組安全文化知識講座，觀摩交流等活動。去年以來，該段就先后組織開展了兩次優秀班組文化品牌展示會，300多名班組長及職工代表通過視頻講解、現場解讀、典型發言等，對優秀班組文化品牌創建過程觀摩學習。與此同時，他們還在全段開展了“優秀班組安全文化品牌”巡展活動，利用段辦公網及《洛電之窗》等宣傳媒介，每月定期介紹班組上報的優秀班組安全文化品牌，并組織評審團，每一季度對新創建的優秀班組安全文化品牌進行評比，給予通報獎勵。今年以來，該段電源屏工區，提煉出了為設備提供源源不斷電量的安全“源”文化品牌；轉轍機工區叫響了檢修圍著安全轉的安全“轉”文化品牌；在環境艱苦的焦枝線穰東小站，班組職工發揮“敢叫天地換新顏”的作風，打造出了“家”文化；高鐵班組根據高鐵安全精細化的要求，提煉出了“作業程序一項不減、作業質量一點不降、緊固加蓋一個不漏、清點工具一件不少、業畢調看一項不忘”的“五不”作業行為文化。如今，這些各具特色的班組安全文化，在該段已星火燎原，成為該段富于班組特色的安全子文化。