在今年以來的安全生產中，洛陽電務段自下而上，建立了班組、車間、段三級問題庫，每一級問題庫都包含發現日期、發現人、克服人、克服日期及復驗人等項目。該段通過連接各個車間班組的辦公網系統，對發現問題實行即日逐級上報，按分工分區管轄精準“入庫”管理。
該段按照問題庫管理流程，在日統計、周分析、旬總結的基礎上，制定問題整改方案或過渡措施，定期通報問題處理情況。對進入庫內的問題，不辦結就不銷號，不銷號就再通報，閉環管理，循環盯控。
在問題庫的日常管理中，這個段還甚至把去年問題庫統計問題再調出，與當前問題庫統計問題排列對比，按照“個別問題防擴散、慣性問題滅反復、卡控關鍵防惡化”的工作方針，對問題的個別與普及性、表面與根源性進行分析調查。對帶有普遍性、根源性、關鍵性問題，他們深入調查研究，及時召開問題庫分析通報會，調整檢查整治方向及重點，發布問題整治經驗技巧，發現一個，解決一批，對問題“鏟”根處理。
今年以來，該段對問題庫統計的376件問題，開展相同相類問題“翻箱倒柜”式排查16項，對33件看似表面的問題，進行深入調查處理，從源頭上預防了安全隱患的重復發生。
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