常村礦供應(yīng)科在運(yùn)行6S管理之初，由于管理人員存在經(jīng)驗(yàn)不足、員工執(zhí)行力不達(dá)標(biāo)、三級巡查被動滯后，運(yùn)行一度陷入被動僵局，嚴(yán)重制約科務(wù)管理整體提升。針對這種情況，該科從今年6月份開始，把6S管理作為了管理短板，通過“三步走”，從思路梳理入手，邊運(yùn)行、邊發(fā)現(xiàn)問題、邊糾正、邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在反復(fù)整改的過程中規(guī)范了運(yùn)行程序，細(xì)化了操作環(huán)節(jié)，提升了本單位的管理水平。

    從思想上重視。該科黨政負(fù)責(zé)人從思想深處，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，深入探討企業(yè)文化精髓管理理念，積極組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識理念，從管理人員到普通職工逐層學(xué)習(xí)，全面貫徹，從專業(yè)知識到崗前儀式、從思想意識到言行舉止，利用早會、周會、宣傳欄等多途徑全方位對6S企業(yè)管理理念進(jìn)行了宣傳、灌輸、滲透，步步為營，逐步落實(shí)，使理念入腦入心，提高了理念認(rèn)知率，實(shí)現(xiàn)理念文化“落地”。

    從環(huán)節(jié)上改進(jìn)。科室管理水平的提升在于行動的落實(shí)，該科將巡查表作為檢驗(yàn)員工行為準(zhǔn)則的考核依據(jù)。之前在6S管理運(yùn)行中，存在“管理人員對6S企業(yè)文化認(rèn)識上的局限性、對考核細(xì)則內(nèi)容不熟悉、對員工行為準(zhǔn)則制定不明朗、對考核規(guī)則落實(shí)不及時(shí)等問題”，從而導(dǎo)致了巡查表滯后，未能及時(shí)有效做到規(guī)范、指導(dǎo)、督促員工的日常工作行為。針對這種情況，該科從巡查管理入手，狠抓日常巡檢工作，重新制定6S考核細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按照行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的一言一行，及時(shí)填寫一、二、三級巡查表，將標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、安全、素養(yǎng)一步到位，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    從準(zhǔn)則中拓展。該科以6S管理為平臺，圍繞“員工崗位行為、現(xiàn)場管控、員工素養(yǎng)”進(jìn)行了積極探索，并就如何實(shí)現(xiàn)6S管理的現(xiàn)場化、實(shí)用化、簡潔化進(jìn)行了不斷嘗試。為使企業(yè)文化深入人心，不流于形式主義，讓員工從被動接受變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，該科將企業(yè)文化逐步融入職工的生活工作習(xí)慣中，經(jīng)過幾個(gè)月的改善運(yùn)行，員工隊(duì)伍精神面貌有了很大改觀，不僅很好的完成了6S崗前儀式、巡查等工作，在日常行為規(guī)范方面也取得了顯著成效。通過企業(yè)文化建設(shè)，目前，該科職工遵守工作紀(jì)律、積極參與各項(xiàng)組織活動、全面規(guī)范行為準(zhǔn)則，改善了工作態(tài)度、工作方法，以積極、友善、熱情、誠懇的態(tài)度對待全礦職工，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識得到雙提升。