一元復始，萬象更新。帶著成績和收獲，鄭州黃河工程有限公司迎來了砥礪奮進的2015年。2014年，該公司承攬工程合同額、施工產值與利潤總額再創歷史新高，超額完成目標任務，榮獲2014年度目標管理優秀單位。新的一年，該公司乘勢而上，在抓好成果鞏固的基礎上，“馬”不卸鞍連續奮戰，主動適應“新常態”，積極探索企業改革發展之路。

    新常態下，迎接發展新機遇

    年初，該公司深入分析了所面臨的“深化改革攻堅期、經營績效提升期”的關鍵階段，結合實際，對全年工作進行了統籌謀劃。一是緊盯黃河下游防洪工程和沁河治理等內部工程，提前籌劃，做好相關工程承攬準備工作。二是借助水利工程養護市場化的利好政策，力爭在市場新領域取得實質性進展。三是繼續把項目管理擺在經濟工作的首位，按照“在談項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓進度”的思路，加強過程跟蹤管理，力求在自營自建項目承攬中取得新突破。四是突出改革和轉變，按照上級要求，做好企業清理整合，規范企業管理。五是結合“六五”普法驗收方案，系統學習貫徹國家《工程建設規范》、《新安全生產法》、《合同法》等有關法律法規，抓好工程承攬、施工管理等企業發展的重點工作，確保今年經濟工作持續穩定發展。

    新常態下，釋放發展新動力

    2015年，是公司實施“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化企業改革、大力推進依法治企的關鍵之年。該公司繼續堅持以經濟發展為引領，以安全生產為基礎，更加突出管理提升，進一步深化企業改革和從嚴治企，加快促進企業提質增效。一是抓規范運作，更加注重依法治企，做到企業守法經營，領導遵法辦事，員工依法從業。二是把握企業重點工作、盯緊利潤指標、扭住效益關鍵環節，完成各項目標任務；同時更加注重企業內部的挖潛增效。三是完善全面責任管理，更加注重風險防控，提升全面風險管理水平。四是以全面深化企業改革開路，更加注重發揮市場的作用，有效推進企業轉型升級，培育經濟發展的內生動力。

    騏驥之速，非一足之力。該公司將以逢山開路、遇水搭橋的魄力，以穩中求進、進中求好的勁頭，以敢打硬戰、能打硬仗的精神，勇戰全年，“羊”帆起航，為全面完成2015年的各項工作開創新的篇章。