安全文化網(wǎng) m.zltai.com    當(dāng)前我們企業(yè)面臨煤炭市場需求不足，煤炭價格連續(xù)下降的巨大壓力，企業(yè)要想生存那是難上加難，但當(dāng)企業(yè)要生存，員工要生活的情況下，我們又能為企業(yè)做些什么呢？我認(rèn)為，我們能做的就是為企業(yè)降本增效，通過降本增效來提高企業(yè)的效益，節(jié)約一分錢、就增一分利，成本低一點(diǎn)、效益就會高一點(diǎn)。可在我們中間，仍然有那么一些人沒有正確樹立成本意識和節(jié)約意識，沒有真正認(rèn)清成本與效益的關(guān)系。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)密，造成返工；施工方案不優(yōu)化，造成人材物等資源浪費(fèi)；材料存放不合理，造成二次倒運(yùn)；資源配置不到位，造成誤工窩工停工等等。這，都在無形中增加著企業(yè)的成本，浪費(fèi)著原本已緊缺的能源和資源，制約著企業(yè)效益和競爭力的提升。那么，作為企業(yè)的一份子，在降本增效的工作中我們到底能做些什么？答案很簡單：降本增效，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，從自身的崗位做起。

   降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從點(diǎn)滴小事做起。在日常工作中，要節(jié)約一度電、珍惜一滴水、愛惜一張紙，合理利用各類資源。在生產(chǎn)過程中，要從節(jié)約一顆釘子、一塊木料、一滴油脂等細(xì)微的工作做起，積極投入到公司開展的“降本增效”活動中去。要從崗位工作出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，查漏洞、定措施，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)對廢舊材料的回收復(fù)用，杜絕材料浪費(fèi)，減少新品投入，節(jié)約材料成本。

   降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從保證質(zhì)量做起。這里所說的質(zhì)量包含工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。目前，把工作“一次做對”所實(shí)現(xiàn)的節(jié)儉風(fēng)暴已成為世界各大企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。“一次做對”不僅僅是一種理念的創(chuàng)新，更是一種實(shí)踐上的節(jié)儉的捷徑。我們要嚴(yán)謹(jǐn)施工方案，規(guī)范施工組織，嚴(yán)格操作流程，加強(qiáng)過程管控，堅(jiān)持“一次做對”的做事原則，盡量避免返工停工，減少不必要的資源浪費(fèi)和成本消耗。

   降本增效，從細(xì)節(jié)做起，就是要從精細(xì)化管理做起。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，向精細(xì)管理要效益。要合理利用時間，將最重要的工作集中于黃金時間來完成。時間是企業(yè)的稀缺資源。沒有效率就沒有經(jīng)濟(jì)。時間浪費(fèi)我們看不見，但它給企業(yè)造成的無形損失卻是驚人的。

   “不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。滴水亦成河。每個員工的努力就像是一條涓涓細(xì)流，最終都將匯成企業(yè)滾滾的效益之河！我相信，只要我們每位員工能清醒的認(rèn)識到企業(yè)面臨形勢的嚴(yán)峻性，扎下身子做實(shí)事，做好過緊日子的打算，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為企業(yè)的降本增效盡自己的微薄之力。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com