安全文化網 m.zltai.com    在煤炭這個行業，安全工作的重中之重就是培訓、教育、檢查、考核，強化員工的安全意識做到“反三違”和“三不傷害”。最后才是發生事故以后的事故處理。誰都明白，安全工作是煤礦管理的重中之重。只有把人的行為養成作為安全管理核心來抓的話，我們的煤礦的安全工作不用說，安全事故不用提，自然安全管理水平上臺階，所以說人是煤礦安全管理的重中之中。怎樣才能抓好人的管理，看著“三違”培訓班一期一期如期開展我突然覺得抓好這方面的工作可否主抓人的主觀意識呢？

   首先要抓思想工作。這項工作我們平常都在做，可是效果不是很明顯，采取多種形式如：班前班后會、二五安全向職工宣傳安全知識，剖析事故案例，因為悲慘的事故背后, 起支配作用的大多是人的“三違”行為, 也就是人在心理上未確立“我要安全”的思想，時時處處蹦緊安全這根弦。

   其次要抓員工行為規范。工作中常說“上標準崗、干標準活”，這就需要我們從職工日常行為和規范上崗抓起，讓職工在平日工作中熟練“手指口述”工作法，使職工從上班到下班都能保持自身的規范行為，讓他們養成時時、事事、處處想安全、保安全的習慣，使遵紀守法成為員工的自覺意識行為。

   第三要抓好三保工作再上臺階。強調職工在工作中要養成自保、互保和聯保工作習慣，狠抓“三違”，相互監督，相互提醒，相互關愛。對發現員工“三違”現象要及時提出并進行心理預防和矯正，減少“三違”做到不違章違紀、不盲目蠻干、不無知僥幸，從而消除事故隱患，提高安全生產管理水平。

   人們常說‘人’是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好人的管理，把上標準崗、干標準化養成一種習慣，那么我們的三違少了、隱患少了、事故少了……安全管理自然就向新臺階邁進，員工的思想素質自然就提高了。煤炭企業自然就降低了安全成本投入。
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