安全文化網(wǎng) m.zltai.com    隨著2016年礦一號文件下發(fā)、實施，選煤廠裝車隊安全工作計劃進一步延伸至每個裝車班組及基層跟班隊干。為了能夠?qū)⒏黜椫攸c工作貫徹落實好，近日，裝車隊組織安全員以上管理人員召開了隊內(nèi)安全工作專題會，選煤廠包隊領(lǐng)導劉新潮參加了會議。

   會上，由隊長王耀清、書記郝彥冰對我隊2016年的總體安全工作計劃進行了敘述，并對一季度重點工作做了具體安排：1、加強職工安全培訓工作，將集團公司、礦一號文件、安全工作會議精神、安全通報、各崗位操作規(guī)程、選煤廠安全生產(chǎn)專項安全規(guī)程、春節(jié)、無宵節(jié)、三會期間保安全文件，利用二、五安全活動、干部上講臺培訓到現(xiàn)場和班前、班后會進行傳達學習并在1月底、2月初配合廠搞好安全一號文件及規(guī)程措施全員考試工作。2、每月推進一個標準化崗位；每季度完成一項攻堅項目，重點對跑、冒、滴、漏問題進行整治。3、查找“短板”，逐級上報、分類建檔、落實整改、復查銷號。4、 “百日安全活動”項目按要求執(zhí)行，尤其是現(xiàn)場培訓抓實抓牢，并留有影像資料。5、迎接集團公司安全質(zhì)量標準化驗收工作。6、開展修舊利廢工作，每月驗收考核。7、著重對員工的勞動保護佩戴、班前會召開、交接班等基礎(chǔ)性工作為切入點，抓好日常行為習慣。8、書記、技術(shù)員負責1月底前對崗位“三大牌”進行自查整改。9、對現(xiàn)有配電室、就地控制箱上的控制按鈕、轉(zhuǎn)換開關(guān)等進行摸底。

   包隊領(lǐng)導劉新潮在聽取了裝車班組及跟班隊干對于16年如何做好本職工作內(nèi)容后，結(jié)合工作實際，提出三點創(chuàng)新思想：一是要端正態(tài)度，不論外環(huán)境如何，工作是給自己干，安全也是給自己抓；二是調(diào)整心態(tài)，面對困難與壓力，管理人員首先必須起好表率作用，心和行一起動，用積極的心態(tài)影響身邊的工友；三是面對現(xiàn)實，根據(jù)裝車標準把質(zhì)、數(shù)量工作落到實處，盡力做好本職工作，而且要時刻明白安全是擺在第“1”位的 ，沒有了安全，完成多少生產(chǎn)任務都是“0”。
安全文化網(wǎng) m.zltai.com