開封黃河工程開發有限公司以“精細化”管理方式促安全
2016-03-04
作者：齊龍滔
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近日來，針對冬季出現用電用水量不斷攀升的現狀，開封黃河工程開發有限公司專門召開安全專題會，成立安全巡查小組，推行精細化管理，建立長效機制，注重在安全工作抓小、抓細、抓實，查找安全漏洞，做到安全隱
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近日來，針對冬季出現用電用水量不斷攀升的現狀，開封黃河工程開發有限公司專門召開安全專題會，成立安全巡查小組，推行精細化管理，建立長效機制，注重在安全工作抓小、抓細、抓實，查找安全漏洞，做到安全隱患無死角。
一是提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光；空調、電腦、打印機長時間不使用時應及時關機；職工隨手關燈，做到人走燈滅，堅決杜絕白晝燈、長明燈現象；嚴禁使用電暖爐、“熱得快”、電暖器等高耗能電器設備，不得擅自搭接線路、安裝插座或改裝原有線路，防止出現電器和電路安全隱患。二是節約用水，組織定期對供水設施進行檢查和維修，避免滴、跑、漏現象的發生，做到節約每滴水。三是多查重罰，不定期抽查通訊設備、倉庫、一線管理班等重點領域，如發現不遵守安全管理、出現嚴重浪費的人員，將在全局范圍內予以通報，并給予經濟處罰。此外，借助微信安全平臺、短信以及電子政務等形式，強化安全知識教育，有效增強了干部職工的安全意識，防止了安全責任事故地發生。
（齊龍滔）
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