安全文化網(wǎng) m.zltai.com    進入2016年以來，“走動管理”已成為華強化工造氣車間扎實推進“隱患排查”活動的一項特色措施。

   在“走動管理”中，車間結(jié)合當(dāng)月安全生產(chǎn)管理重點，堅持安全管理說、問、盯、聽“四字法”，讓員工樹立“時時安全”的意識，把安全隱患隔離在正常作業(yè)的外圍，保障規(guī)范操作和安全運行。

   “說”，每到一個工作崗位，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患告訴員工，找出最佳的解決方法，同時規(guī)定時間進行整改。“問”，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，了解工作進展的真實情況，收集員工思想信息。“盯”，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題及時盯緊，抓住關(guān)鍵，盡快解決。“聽”，班前會認(rèn)真聽取班長對現(xiàn)場的分析和安排，明確重點；在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納，有效加強安全工作的到位監(jiān)督，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，形成“風(fēng)險預(yù)控——現(xiàn)場監(jiān)控——落實解決”的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，為增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力打下堅實的基礎(chǔ)。“走動管理”從車間延伸到班組，從班組延伸到崗位，做到一級抓一級，建立起互相監(jiān)督、責(zé)任連帶的互相制約機制。

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