安全文化網 m.zltai.com    造氣車間是生產車間的龍頭，所轄范圍廣、設備眾多，日常檢修、造氣爐大修及技改檢修經年累月進行，如何確保長效安全？造氣車間以人，發動全員參與安全管理工作，同心編織出了一張“安全網”。

   一、扎扎實實加強安全教育培訓工作，提升全員的安全意識與水平。為提升員工安全意識，車間收集整理了《造氣車間十分危險作業項目的告知》下發到各崗位學習，管理人員利用班前班后會大力宣貫，讓每一位員工清楚自己崗位上有哪些事情很危險，能辨識出危害。為了使員工的安全監管能力得到有效提升，也為了使安全知識更易于員工理解和接受，造氣車間對安全培訓形式進行了創新。采取現場培訓、現場講解、現場查找問題的模式。車間利用上晚班提前一小時由安全員帶領班員到檢修現場進行“實戰培訓”，將理論上的知識對照現場講解，做到了學以致用，大大增加了員工學習的興趣，大家學得快、記得牢，能夠在現場找出很多問題，效果非常好。

   二、創新隱患排查激勵機制，全員參與隱患排查與治理。車間不光對維修工出臺了設備管理的相關措施和規定，同時對工藝班人員也制定了參與設備管理的規定，規定要求工藝班組不僅要把自己區域的隱患排查好，如查出其它班組區域新增隱患，給予一定金額的獎勵以及班組績效獎勵；自己區域新增隱患未及時發現，被其它班組查出也要給予相應處罰。通過這種有獎有罰的措施，全員參與隱患排查的熱情高漲，每個人都為了集體的榮譽和個人的利益投入到隱患排查中。這種措施取得了明顯的效果，很多不明顯的隱患都被排查出來，并得到了治理，防止了隱患的進一步擴大。

   三、落實屬地監管職責，發動全員參與安全監管。車間規定當班期間工藝班員工對自己崗位所轄區域特殊作業有監管的職責并采取一系列激勵措施調動員工積極性。規定對檢修現場發現的問題進行制止、提醒、舉報、反映的按5元、20元、200元/條進行獎勵；個人安全監管績效按3分、5分、10分、20分/條進行獎勵，每月根據個人安全監管業績評出金牌、銀牌、銅牌安全監管員分別發放200元、150元、100元的津貼。并規定金牌監管員從勞務工產生，提高勞務工參與安全監管的積極性。車間推行全員參與安全監管措施后，一是檢修現場時時、處處有人管，實現了全過程、全方位的安全受控；二是避免空班派專職安全監管人員到車間監管，不耽誤員工的休息時間；三是調動了每一個人的積極性，在車間營造了良好的齊抓共管氛圍，車間的面貌煥然一新。
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