安全文化網(wǎng) m.zltai.com （華強(qiáng)化工集團(tuán)造氣車間史文平）
   華強(qiáng)化工集團(tuán)造氣車間在八月份“運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理月活”動中通過開展隱患自查自糾、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、專項(xiàng)檢查、知識競賽等活動，提升了車間的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理水平和設(shè)備保障能力，進(jìn)一步推動了公司的設(shè)備管理水平的發(fā)展。
   一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)。車間成立了以車間主任為組長的“運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞著車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理的特點(diǎn)，通過召開全員動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、辦理設(shè)備專刊和板報(bào)等形式廣泛宣傳“設(shè)備管理月”活動的目的與意義，出臺詳細(xì)的活動方案，制定合理的活動計(jì)劃，充分調(diào)動廣大員工參與活動積極性和主動性。車間組織員工廣泛學(xué)習(xí)“運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備緊停制度”和各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程，開展預(yù)案演練，提高操作人員處置突發(fā)狀況的能力；對標(biāo)立標(biāo)學(xué)習(xí)活動，組織人員到壓縮車間學(xué)習(xí)備件管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作水平；通過舉辦運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全知識競賽活動，普及設(shè)備日常維護(hù)、設(shè)備管理、操作規(guī)范等方面的常識和技巧，增強(qiáng)操作和維修人員設(shè)備日常維護(hù)意識和知識，提高運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理水平。
   二是規(guī)范隱患排查整改，強(qiáng)化生產(chǎn)保障。在“運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理月”活動中，車間圍繞部門下發(fā)的活動方案進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)，制定了車間內(nèi)部方案。方案中對本次活動檢查考評的對象、活動要求及考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。分類持續(xù)進(jìn)行檢查評比結(jié)果納入工段績效。針對檢查要求又制定了運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備通用完好標(biāo)準(zhǔn)，從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防護(hù)裝置完好標(biāo)準(zhǔn)，記錄臺賬，備件、備品、備機(jī)，程序等四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化、量化，對全體員工培訓(xùn)。針對排查出的隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，為生產(chǎn)安全提供保障；編印“設(shè)備管理安全事故案例”，對車間近年來發(fā)生的設(shè)備故障及事故案例進(jìn)行匯總張貼學(xué)習(xí)，為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和隱患排除提供了經(jīng)驗(yàn)積累和參考依據(jù)。
　
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