安全文化網(wǎng) m.zltai.com    為進(jìn)一步抓好冬季安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，寧夏秦漢渠管理處立足“五個強(qiáng)化”，加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)監(jiān)管。

   一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。管理處按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任加以明確，逐級逐一落實，逐級檢查督促，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

   二是強(qiáng)化安全督查與整改。不定期對重點安全生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行督查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，提出整改意見，要求有安全隱患的單位立即進(jìn)行整改。

   三是強(qiáng)化水利設(shè)施安全越冬工作。要采取有效措施，做好水閘、啟閉機(jī)、輸電線路、水情監(jiān)測及通訊信息設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等水利設(shè)施的越冬安保工作，確保各類水利設(shè)施安全越冬。

   四是強(qiáng)化帶班值守制度。各單位要安排值班人員，嚴(yán)格落實負(fù)責(zé)人帶班制度，做好交接班工作，填寫記錄并及時上報值班信息。

   五是要強(qiáng)化冬季“五防”工作，妥善安置停水期間職工值班取暖、食宿等問題，確保單位財產(chǎn)和職工人身安全。
 
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