抓班組建設 促企業效益
2017-08-29
作者：劉彬
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為了確保機組的安全、文明生產，也為了提高班組管理的科學性，天偉電廠發電部領導著手于班組的規范管理、制度建設、團隊協作、崗位技能、自我改善、精細化管理等方面不斷強化，不斷提高班組的管理水平，夯實班組管理基礎。
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了確保機組的安全、文明生產，也為了提高班組管理的科學性，天偉電廠發電部領導著手于班組的規范管理、制度建設、團隊協作、崗位技能、自我改善、精細化管理等方面不斷強化，不斷提高班組的管理水平，夯實班組管理基礎。
一是積極完善班組管理制度，規范管理流程。
二是著重落實崗位責任制、加強人員安全意識，加強對“兩票三制”的監督和考核。
三是建設班組管理機構，實施安全生產標準化班組達標評級標準，實行分工負責，盡職盡責.
四是加強細節管理，完善各種操作流程；五是嚴格履行各自崗位職責，樹立高度的工作責任心，把本職工作干好。在上班期間，要求運行人員加強巡回檢查力度，及時發現設備缺陷和異常，聯系檢修人員處理，對安全隱患做好事故預想，防患于未然。
對運行參數要求運行人員對不正常的運行參數必須要有全面的認識，加強各專業之間的聯系，參數變化不正常或異常時，及時了解原因，并做好記錄。目的是讓大家能夠加強溝通，同時能夠對其它專業有一定的了解，互通信息，相互交流，以達到個人知識水平的提高和保證機組安全經濟運行。
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