重慶氣礦地質研究所“三部曲”加強班組標準化管理
2018-03-19
作者：李勇
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為進一步規范班組安全管理，地質研究所根據氣礦QHSE委員會精神，以“基層站隊標準化建設”為契機，加強班組基礎管理及過程控制，確保班組管理規范運行。
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為進一步規范班組安全管理，地質研究所根據氣礦QHSE委員會精神，以“基層站隊標準化建設”為契機，加強班組基礎管理及過程控制，確保班組管理規范運行。
加強管理基礎。一是明確班組長是班組安全生產的第一責任者，實現班組長由“生產型”向“安全型”的根本轉變。二是健全班組管理制度，重點是健全班組安全培訓學習制度、班前班后會制度、班組設備保養制度。三是強化班組安全教育培訓。加強班組員工安全知識、崗位技能培訓，增強安全防范意識、風險防控的能力，由“全員參與”到“全員履職”轉變。
嚴格過程控制。一是開好班前會。各班組要嚴格按照規定開好班前會，不斷增強班組成員主動參與安全管理的積極性。二是強化現過程控制。班組成員要結合本崗位的工作特點，嚴格按照“三級受控”的要求，抓好每一個工作環節的有效管控，做到規范操作。三是開好月度會。每月所有員工都要參加分析會，由站長對本班生產、異常情況、隱患整改進行點評，每個班組參與討論。
細化安全考核。一是按照 “基層站隊標準化”考評細則，由所辦、生產辦、HSE辦，每季度對班組考核，促進各項工作的不斷提升。二是抓好現場安全履職及考核獎懲。明確班組現場管理人員安全責任分工，強化現場管理人員安全履職考核以及全員、全過程、全方位的動態安全管理。
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