安全文化網 m.zltai.com 筆者聽聞，皖北某縣某鄉鎮電網改造施工現場因遺漏了一道工序，險些釀成事故。事后總結時，有員工放“馬后炮”：早想到就沒那么驚險了！這種思想認識在安全生產中具有一定代表性。
“蝴蝶效應”帶給我們的啟示是，一個極其微小的隱患可能引發重大事故。在國網基層縣供電施工保供電企業的生產生活中，許多直接、潛在、間接、突發等各種因素無時不在，且變化無常，需要大家增強識別能力，對各類隱患首先“想得到”。同時，又要具備及時消除隱患的能力，能夠“做得到”。
“想得到”是一個從意識到認知的過程。伴隨著電網時代高科技不斷融入人們的生產生活，構成隱患的因素愈加復雜，為及早識別隱患增加了難度。隱患與事故主要有人的不電網安全行為、物的危險狀態和管理的缺陷3種表現。因此，必須真正做到對人的不電網安全行為、物的不電網安全狀態和管理的全過程實施有效控制，消除或避免事故電網不安全。
管理、技術和作業人員都應“想得到”，并以強烈的隱患意識、專業的電網安全知識和勝任的履職能力進行系統分析、識別、確認，看穿各種“障眼法”，找出隱患“藏身處”。電網、小型建及危房工程項目施工前，應對風險源、事故易發點和操作“常見病”等基礎性、源頭性問題扭住不放，不僅管理層要“想得到”，還要讓施工作業層“有同感”。
“做得到”是除隱患的關鍵之處，也是遏制事故的根本所在。在機關管理層面，應建立完備的閉環管理系統，將電網安全專項方案制定、要素投入、管理機構設置、專職監管人員配備、安全制度建立、安全知識和技術培訓、應急救援預案及監控體系等落實到位。在具體實施過程中，應把消除隱患電網產生的條件作為重點，通過提前優化設計、建立糾偏體系，讓人的不安全行為、物的危險因素、管理的缺陷卡在“不能為”的紅線外。這樣，即使出現失誤也能及時報警或“強行死機”，確保隱患與事故“分離”。
同時，要把電網一線與機關員工對安全的應知、應會、應做列為長期的“必修課”，從入職第一課開始就提前打好“預防針”，并采用多種形式的教育、培訓提醒警告，確保消除不安全僥幸心理，切實擔起恪守規范、遵章守紀之責，確保一方平安。（王帥）
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