為迎接省局工程管理考核，5月12日，中牟河務(wù)局召開(kāi)工程管理迎檢研討會(huì)，探討新的管理模式，推動(dòng)工程管理工作邁向新臺(tái)階。

該局按照作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)要求，結(jié)合工程管理實(shí)際，創(chuàng)新管理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)干部職工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力：一是管理隊(duì)伍再添新活力。機(jī)關(guān)對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、工管科對(duì)接人員下沉一線，強(qiáng)化思想引領(lǐng)及責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚同心合力，認(rèn)真履職盡責(zé)，攻堅(jiān)突破難題。二是驗(yàn)收結(jié)算再換新方式。驗(yàn)收人員由機(jī)關(guān)對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、工管科對(duì)接人員、養(yǎng)護(hù)公司副總、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)共同組成，嚴(yán)格落實(shí)“不合格不予結(jié)算，無(wú)整改機(jī)會(huì)”的準(zhǔn)則，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，執(zhí)行到位。三是內(nèi)業(yè)資料再增新主導(dǎo)，選擇有數(shù)十年工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家為主導(dǎo)，相關(guān)各科室明確責(zé)任分工，認(rèn)真梳理完善內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)一步提高內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料高質(zhì)高效完成。

該局通過(guò)創(chuàng)新管理模式，不斷強(qiáng)化管理力度，以高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，頑強(qiáng)的工作精神，實(shí)現(xiàn)工程面貌再提升，工管管理水平再上新臺(tái)階。