——國網蒙城縣供電公司以黨建引領高質量發展掠影

“輕看成績，重視問題，以危機意識教育補齊高質量發展短板。”日前，以“拉標桿、查不足、勇擔當、促提升、增效益”為主題的危機意識教育在蒙城縣供電公司拉開序幕，將貫穿全年、分5個階段壓茬推進。這是該縣供電公司黨委深化形勢任務教育的一個縮影。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。近年來，國網蒙城縣供電公司黨委堅持把黨的建設融入中心工作、服務生產經營不偏離，鑄“根”塑“魂”，馳而不息，久久為功，黨建“火車頭”跑出高質量發展“加速度”。

強引領，繪就“品質藍圖”

從搶抓機遇做強做大蒙城縣供電公司，到集聚蒙城縣供電公司二季保電上來，再到踏上爭創新服務新征程……翻開該縣供電公司黨委會會議記錄可發現，“國網蒙城縣供電公司大服務”每次重要轉折背后都有一次黨委的重大決策。

該縣供電公司黨委將戰略引領作為推動企業發展第一要務，堅持把加強黨的領導和完善公司治理相統一，全面落實“黨建入章”，切實擔負起把關定向、引領發展的重任。

“十三五”期間，該縣供電公司黨委以“項目管理年”活動為主線，構建起黨建引領的經營、在建、經濟、轉型、創新“1+5”管理體系，促進黨建工作與中心工作“目標相融、過程相融、結果相融”。

數字無言，擲地有聲。服務能源并網全額消納，全年新能源消納保100%。拓寬不停電作業廣度和深度，業擴項目帶電作業覆蓋率達100%。強化服務訴管控，投訴總量同比降低92%。全面推進鄉鎮中心供電所標準化建設，成功創建1個五級供電所。嚴格落實“四個管住”，周作業計劃執行率到99.5%，位居全省前列，扎實推進“百線千變”專項治理，故障跳閘率同比下降0.74%，供電可靠率同比提升0.11個百分點。強化農配網建設，1項工程被評為省公配電網優質工程。

加強預算精細化管理，年度可控費用項目化達85.61%。強化線損精益化管控，蒙城縣供電公司綜合線損、10千伏線損、臺區線損指標分別壓降至5.40%、2.72%、2.40%。大力開拓新能源廣場，綜合能源營收突破1000萬元。堅持做實做強做優省管產業，實現營收同比增長23.86%。積極探索組建運檢、營銷柔性團隊，縣供電公司多次進入全省臺區線損十強縣，2個鄉鎮中心供電所進入國網線損百強所。強化科技創新管理，獲得實用新型專利授權3項；QC成果獲省質協二等獎1項，2項管理創新成果分別獲省企聯二等獎、省公司三等獎。

站在“十四五”開局新起點，該縣供電公司黨代會再繪藍圖，提出建設“行業一流”企業目標，實施鑄魂、領航、育才、融合、塑形、清風、聚力“七大計劃”。頂層設計高位推動管理提檔升級和集成創新，“大成本”管理擎起管理體系“龍頭”。

聚合力，激活“一池春水”

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，該縣供電公司黨委堅持在統一思想、凝聚力量上出實招、求實效，讓黨旗所指成為全員行動所向。

“思想是行動的先導，理論是實踐的指南。”該縣供電公司黨委注重發揮理論學習中心組“風向標”和“排頭兵”作用，抓實學習研討和調查研究，破解企業發展難題。中心組學習成為“7+N”新興業態、“10+10”布局等重大戰略規劃推行的“策源地”。中心組成員“組團式”調研，每年在縣供電公司內網上刊發的中心組調研成果，成為各級加強黨的建設和推動改革發展的“百寶書”，引領調查研究蔚然成風。

該縣供電公司黨委還通過開展形勢任務教育，架好企業與員工的“連心橋”，畫好最大“同心圓”，先后開展“知企愛企 感恩敬業”愛企教育活動、“愛企如家”專題教育、“鐵建一流”宣傳教育、危機意識教育等，開展巡回宣講15余場次，線上線下達1500多人聆聽，激發全員干事創業熱情。

文化是最持久的力量。該縣供電公司黨委在繼承和弘揚中國電力百年精神的基礎上，提煉了以“誠信唯實、爭先尚干、家國情懷”為特征的“實·干·家”特色文化，樹立起鮮明用人導向；每兩年評選“創效功臣”“十佳業務尖兵”“十大杰出青年”“十佳黨群干部”，讓“實干家”去做“實干事”。前3屆評選的6位創效功臣，都走上重要領導崗位，有1人成為陽光電力公司主管領導。

夯基礎，筑牢“四梁八柱”

求木之長者，必固其根本。國網蒙城縣供電公司總經理、黨委副書記、高級工程師張春龍，榮獲國家電網公司優秀共產黨員，省電力公司勞動模范、優秀共產黨等稱號。2021年，縣供電公司企業負責人業績考核、綜合考評居全市第一，同業對標綜合評價居全省縣公司第30名，榮獲安徽省電力公司先進集體榮稱號。該縣供電公司領導從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，推行黨建工作交底制度，形成了“提供標準—現場交底—督導檢查—考核評價—對標提升—打造品牌”基層黨建工作閉環管理體系。

“通過閉環管理，循環提升，扎實推進基層黨組織全面進步全面過硬。”2021年10月，該縣供電公司黨委負責人在國網安徽省、市公司黨建工作推進會上作交流發言。這是近年來該縣供電公司黨委牢固樹立大抓基層鮮明導向、深入推進“三基”建設的有力總結。

為明確基層黨建“干什么、怎么干、什么標準和如何考核”的問題，該集團黨委編制《黨支部標準化工作手冊》，為基層黨支部實現基層組織設置、隊伍建設、業務流程和資料臺賬的規范化提供了“施工圖”。

同時，他們通過“抓兩頭、帶中間”的方式，實施示范黨支部“引領工程”、先進黨支部“爭優工程”、標準黨支部“提升工程”、后進黨支部“轉化工程”，加強黨支部梯級建設。

以創新激發黨建活力。該縣供電公司持續完善“述評考用”考核評價體系，優化黨建責任制考核，實施分季度評價，透過“評時”看“平時”，確保考準、考真、考實。他們通過黨建主題實踐品牌活動，深化“創崗建區”，推進“共建聯建”和“黨建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌體系。提升黨支部組織力。2021年，該縣供電公司企業負責人業績考核、綜合考評居全市第一，同業對標綜合評價居全省縣公司第30名，榮獲安徽省電力公司先進集體榮稱號。

讓“票子”給肯干的人，把“位子”給有能力的人，這就是該縣供電公司落實“三項制度”改革的信念與決心。（王帥）