一是加大安全宣傳力度。要改變安全生產工作中的種種陋習，必須加強安全工作宣傳力度，緊密聯系本崗位實際情況，找準切入點和著力點，采取座談討論、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識。
二是強化安全技術培訓。通過理論引導、現場教學，使職工了解設備情況、基本原理、性能及現場施工作業中容易發生的安全問題。同時，通過影響力大，說明力強的事故教訓來檢查各崗位，發現問題及時采取防范措施，提高職工自我保護能力。
三是完善安全管理制度。進一步建立安全規章制度，嚴格遵照規程辦事，從領導班子到科室、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責任書，逐級負責，層層把關。此外，把安全工作與工資考核、獎金掛鉤，帶動干部職工的工作積極性和責任心，形成一套良性循環的安全管理模式。
四是樹立人本管理理念。以人為本的管理是安全生產的基石，在安全生產中應突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開發人。要用“心”與職工溝通，講實話，講心里話，讓職工真正在工作中體會快樂，在快樂中積極工作。（范存佳、王勇超）
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