重慶頁巖氣公司多管齊下做好一季度安全生產工作

 

     2023年一季度，重慶頁巖氣公司緊密圍繞“兩項工程三項升級”目標，精密部署、細化安排、壓實責任，多管齊下擰緊“安全閥”，為全年安全工作奠定了堅實基礎。

     積極承擔社會責任，全力做好天然氣安全穩定供應。全面貫徹落實西南油氣田公司關于今冬明春天然氣保供安全工作要求，成立保供安全風險防控領導小組，制定《今冬明春天然氣保供安全風險防控實施方案》，部署6個業務領域38項重點安全管控任務，壓實冬季保供期間安全生產主體責任。組織鉆井、勘探、生產3個專業小組深入現場開展冬季安全生產大檢查32次，排查整治問題隱患106項，確保保供相關設施設備運行狀態良好，防范化解冬季設備安全風險，實現了今冬明春確保天然氣安全平穩供應工作目標。

     全面提高政治站位，切實保障“兩會”期間安全可控。公司主要領導親自安排部署“兩會”期間升級管控工作，按照“意識為先、責任到人、防范未然”原則，從風險研判、作業報備、駐場值守、監督檢查四個環節統籌考慮，第一時間升級“兩會”期間特殊敏感時段管控措施。提前梳理敏感時段風險作業清單，逐項制定風險管控措施，動態開展“四不兩直”、安全聯系等現場檢查，切實保障了10項升級作業風險可控、過程受控。累計開展重點井、重點項目安全環保隱患排查38次，發現并整治問題143項，同時充分發揮“2+5+8”安全監督機構作用，對風險區域、關鍵環節、高危作業進行不間斷巡查監控，及時叫停違章作業，確保了全國“兩會”期間安全生產趨勢平穩可控。

     堅定體系升級目標，高效完成QHSE體系審核工作。精細策劃年度QHSE管理體系審核工作，高標準開展上半年內部審核，全力做好西南油氣公司2023年集中審核，科學制定整改計劃，從嚴抓好問題閉環整改。加強審核結果運用，持續探索QHSE管理能力與現場管理需求的匹配適應度，通過QHSE能力建設和雙重預防機制建設，強化隊伍發現、解決及處置問題的能力，促進安全管理由“被動”向“主動”轉變。堅持以合同為約束，統一承包商QHSE管理標準，嚴格合同考核兌現、黃牌警告及末位淘汰制度，激發承包商內部管理提升動力，助力建立“油公司”模式下的QHSE管理長效機制。