自4月啟動主城區中心站集中巡檢模式以來，江北作業區強化管理，進一步優化人力資源，推進“三定”工作落實落地。

        強化集中巡檢片區管理。在試運行期間，作業區將兩路中心站、九宮廟中心站、人和中心站三個片區巡檢任務收縮成立集中巡檢班。兩個月后，整合巡檢力量及優化作業區車輛調派，將三個片區整合成兩個片區，對原人和中心站巡檢屬地一分為二，分別劃給兩個片區。作業區積極應對退休人員多，在崗人員減少的情況，正面引導員工轉變觀念，壓實責任，提高工作能力。

        強化集中巡檢任務分配。每周組織召開周一列會，及時學習宣貫重要文件精神及安全生產提示。每天在即時通公布巡檢人員和主要工作。按照巡檢周期，優化巡檢路線及工作重心，認真抓好轄區設備設施“跑冒滴漏”排查及異常情況處置；設備、設施維護保養；站場周邊環境檢查；設備設施目視化標識檢查及整改隱患追蹤、整改閉環及施工作業配合等工作。

        強化集中巡檢雙重管理。在集中巡檢過程中，落實好雙重管理，交叉管理，明確界定生產運維服務站具體負責巡檢井站的設備維護保養、場地清潔、異常情況處置配合等工作職責；中心站履行屬地管理職責，負責數據采集、日常監控、異常情況處置、配合進行巡檢管理等工作職責。持續抓好“兩個現場”風險管控，扎實做好內部培訓，不斷優化，不斷提升巡檢管理水平。（李偉  汪濤）