安全文化咨詢的方位方向方法

安全文化咨詢分為內(nèi)部和外部，內(nèi)部塑培“安全全員本質(zhì)化”，外部塑造“安全形象品牌化”，充分發(fā)揮文化“穩(wěn)定劑”和“助燃劑”作用，為公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持和安全保障。

一、關(guān)于內(nèi)部安全文化咨詢總體思路

以國家“十四五”安全發(fā)展及中國能建“大安全”戰(zhàn)略為重點，以公司“兩級兩會”及董事長工作報告為導向，安全文化以“塑魂、提質(zhì)、升星、潤心、聚力”為咨詢思路，對新形勢下安全文化“意愿+意識+信息+知識+技能”再研究，從“人、機、環(huán)、管、文”全面提升本質(zhì)安全一體化，咨詢服務(wù)從規(guī)劃、組織、實施、指導、推進、達標、升星等系統(tǒng)發(fā)力，確保咨詢運作與公司安全管理體系高度統(tǒng)一。

1.文化價值實現(xiàn)“全員化”

通過持續(xù)視覺“聚焦”和宣傳“轟炸”，在公司上下倡導易普力安全價值觀，通過潛移默化與長期文化熏陶，讓公司安全價值觀滲透到員工生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)，促使每名員工認同公司安全文化，自覺營造安全生產(chǎn)氛圍，養(yǎng)成自主管理意識和安全習慣。每年編輯和策劃一批宣教視頻、掛圖、小喇叭等產(chǎn)品。

2.文化管控安全“標準化”

對標國家、行業(yè)規(guī)范和公司安全管理體系，完善每個崗位、每個操作人員的操作標準、程序標準、防護標準、易普力安全行為標準、班組建設(shè)標準、隱患排查和應(yīng)急處置標準等，使員工養(yǎng)成“知行合一”安全文明生產(chǎn)的主動性和責任感，通過豐富和完善安全可視化管控設(shè)置，實現(xiàn)危險標識“標簽化”，安全規(guī)范“圖樣化”，管控要點“清單化”，安全狀態(tài)“公開化”，不斷優(yōu)化人、機、環(huán)和諧共處能力。結(jié)合公司文化建設(shè)成果，每年形成一本安全文化經(jīng)驗集。

3.文化升級體現(xiàn)“差異化”

依照公司安全文化評價細則，培育區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢。結(jié)合區(qū)域公司在文化認知、資金投入、戰(zhàn)略定位、文化建設(shè)、文化布局、文化管控等方式上差異，有的放矢開展按需提供文化咨詢，解決文化建設(shè)“痛點”和“難點”。積極探索文化系統(tǒng)“整體化”，文化價值“共性化”，咨詢內(nèi)容“多樣化”，咨詢導入“模塊化”，既要解決“缺什么”“補什么”；還要“開方”和“配藥”，加快區(qū)域公司安全文化達標升級，實現(xiàn)公司整體安全本質(zhì)化。每年打造“五星”安全文化建設(shè)示范單位。

4.文化產(chǎn)品展現(xiàn)“豐富化”

隨著公司并購重組的步伐加快，公司安全管控水平不斷提升，員工的精神需求不斷提高，開發(fā)和創(chuàng)造新的安全文化產(chǎn)品迫在眉睫。中心充分利用內(nèi)外部資源，加大人才隊伍塑培，緊密結(jié)合國家、行業(yè)、集團、公司、部門各個時期安全工作需要，開展安全文化策劃；安全文化出版發(fā)行；安全文化視頻制作；安全文化舞臺藝術(shù)；安全文化廣告宣傳；安全文化展覽展示；安全文化傳播媒介等。結(jié)合公司安全形勢任務(wù)，每年制作一批安全文化宣教片，供基礎(chǔ)單位學習和推廣。

二、關(guān)于外部安全文化咨詢總體思路

1.依托民爆行業(yè)市場資源，開展安全咨詢服務(wù)工作，并建立安全文化實施標準，提升公司品牌形象。

2.依托各區(qū)域公司資源，對所屬承分包單位導入“公司安全文化模式”，提升公司安全文化影響力。