在工作中，常有這種現象：當出現事故或下屬犯了錯誤時，領導總會站出來說：“這件事責任在我。”鑒于領導主動承擔責任的態度，大家往往礙于面子，不再細加追究。于是，“責任在我”反而使責任追究難以落實。
領導敢于站出來承擔責任,精神可嘉。領導這樣做,有的是自身確實負有一定責任,想及時彌補；有的是出于愛護下屬,想以此減輕下屬壓力；還有的則是想以此掩蓋、模糊責任。因此,是否“責任在我”，“責任在我”之后又該如何，應當認真分析。
出事后，分清責任并對相關人員進行處理，是解決問題和防止事故再發的重要措施。領導應以實事求是的態度分析事故原因，查明事故責任。誰出問題誰承擔，有多大過錯承擔多少責任，決不可輕言“責任在我”。如果領導確有責任，當然應當一并追究，決不能因為地位不同就區別對待。但如果主要責任不在領導而領導卻硬要把責任全攬過來，就可能造成責任不明，使問題得不到解決。只追究直接責任人或只讓領導承擔責任，甚至避重就輕，尋找替罪羊，都不是解決問題的做法。“責任在我”不應只是一句空話。
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