班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響企業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。

    多數(shù)事故案例調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有及時(shí)排除造成的。班組長作為班組的帶頭人和組織者，處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上領(lǐng)下的重要作用。

    一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了在思想上要高度重視、技術(shù)上要過硬、責(zé)任心強(qiáng)之外，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：

    ㈠ 樹立安全無小事的思想，在計(jì)劃、布置工作之前要預(yù)想難點(diǎn)，消除危險(xiǎn)因素，預(yù)見可能出現(xiàn)的安全問題。

    ㈡ 要注意骨干力量的培養(yǎng)，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”說的就是這個(gè)道理，通過班組骨干的培養(yǎng)，來帶動(dòng)班組整體工作素質(zhì)和水平。

    ㈢ 要以身作則，以身言教。俗話說“上行下效”“上梁不正、下梁歪”就是這個(gè)意思，作為班組長在工作中一定要嚴(yán)格要求約束自己，時(shí)刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行動(dòng)號(hào)召職工樹立遵章守記、我要安全的形象。

    ㈣ 要與職工融為一體，要本著誠實(shí)、謙虛、好學(xué)、平等、投入的態(tài)度，對待班組每一名成員。

    ㈤ 要充分運(yùn)用贊美這門導(dǎo)藝術(shù)，在安全工作中班組長的贊美會(huì)領(lǐng)使職工感到自己具有能力、智慧，從而對工作充滿信心、充滿熱情。

    ㈥ 要善于運(yùn)用批評。對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰的同時(shí)，要注意批評的策略與方式，以免產(chǎn)生消極或相反的效果。