第一章 總則
第一條根據國務院頒發的《關于加強工業企業管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經委《關于加強工業企業班組建設的意見》的精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業素質，特制定本規定。
第二條班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業管理的基礎。
第三條本規定適用于發電、供電、施工、修造企業的生產班組，其他班組和集體企業可參照執行。
第二章 組織領導
第四條班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
第五條車間（包括分場、工區、工地等，下同）是班組的直接領導。
第六條企業的各職能部門按照分工對班組實行業務指導。
第七條企業管理綜合部門負責班組建設的組織、協調工作。
第三章 組織
第八條班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。
第九條建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。
第十條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
第四章 基本任務和主要工作
第十一條班組的基本任務是：根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。
第十二條班組的主要工作有：
１．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。
２．樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。
３．強化班組管理，嚴格執行生產工作標準，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。
４．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
５．開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。
６．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。
第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產生
第十三條班組長的任職條件
１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業道德。
２．具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。
３．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。
４．具有初中以上文化程度，經班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。
第十四條班組長的職責
１．組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。
２．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產。
３．抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。
４．組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。
５．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業務水平。
６．推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。
７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
８．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。
第十五條班組長的權限
１．組織、指揮和管理本班組的生產和工作。
２．根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班組的物資、機具、材料。
３．拒絕違章指揮和制止違章作業。
４．根據上級的規章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。
５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。
６．按照企業內部經濟責任制的規定，對本班組的獎金進行分配。
７．向上級推薦本班組優秀職工學習深造、提拔和晉級。
８．維護班組職工的合法權益。
第十六條班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產生，報勞動工資部門備案。
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第六章 生產管理
第十七條班組生產管理主要是合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面地完成生產作業計劃和承包任務。
第十八條搞好生產現場管理，做到文明生產、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
第十九條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執行有關的標準、規程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方法，不斷提高設備管理水平。
第二十條搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
第二十一條搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。
第七章 安全管理
第二十二條班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
第二十三條嚴格執行安全規程，工程現場要符合安全規程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。
第二十四條發、供電企業要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
第八章 質量管理
第二十五條班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。
第二十六條堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。
第二十七條運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。
第九章 基礎工作
第二十八條班組應做好以下基礎工作：
１．貫徹執行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。
２．做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。
３．加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
４．加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。
５．搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業務水平。
第二十九條班組應根據上級規定和實際需要，具備必要的標準、規程、制度。
第三十條班組一般應有以下基本記錄：
１．班組長工作日志
２．班委會會議記錄
３．安全活動記錄
４．技術培訓記錄（或技術交流記錄）
５．政治學習記錄
６．民主管理會議記錄
７．經濟責任制考核記錄
第三十一條專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。
第三十二條班組各種臺帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。
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第十章 民主管理
第三十三條加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。
第三十四條班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內容是：
１．聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。
２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。
３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。
４．貫徹落實企業職代會的有關決議。
第十一章 思想政治工作
第三十五條加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
１．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。
２．貫徹“人民電業為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德。
３．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
４．做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。
５．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。
６．積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
第十二章 定級
第三十六條班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優秀）班組。
第三十七條班組定級必備條件：
１．考評年度全面完成生產工作任務；
２．考評年度和申報期內無人身重傷以上事故；
３．考評年度和申報期內無本班組責任的考核事故；
４．考評年度和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經濟損失；
５．考評年度和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。
第三十八條發電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考評標準見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優秀班組。
第三十九條班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報年度及考評期。班組定級考評經班組自檢，所在車間（分場、工區，工地）驗收，班組建設主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準，并發給證書，獎勵由企業自定。
第四十條班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并根據復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。
第十三章 附則
第四十一條各基層企業應根據本規定制定班組建設實施細則。
第四十二條本規定解釋權屬能源部。
第四十三條本規定自頒發之日起執行。