滅火救援預(yù)案是消防部隊實施滅火和搶險救援行動的基本依據(jù)，是消防部隊執(zhí)勤和訓練工作的重要組成部分。特別是在社會發(fā)展日益多元化的今天，滅火救援行動聯(lián)動參戰(zhàn)力量更加多樣化，現(xiàn)場情況更加復雜多變，制定有效的滅火救援預(yù)案，對到達現(xiàn)場后迅速、準確展開戰(zhàn)斗，提高滅火救援成功率具有非常重要的作用。筆者經(jīng)過一番調(diào)研后，總結(jié)歸納出在預(yù)案的制定、應(yīng)用、管理等過程中存在的以下幾類典型問題及對策。
一、預(yù)案制定中的問題
滅火救援預(yù)案是針對重點地區(qū)、重點單位或部位可能發(fā)生的火災(zāi)或其他災(zāi)害，根據(jù)滅火救援戰(zhàn)斗的指導原則和戰(zhàn)術(shù)原則，以及現(xiàn)有裝備而擬定的。筆者認為，在制定預(yù)案時最重要的是要把握好實事求是這個原則，才能達到在火場或災(zāi)害現(xiàn)場發(fā)揮出作用這一基本目的。然而，目前某些單位就是因為在制定預(yù)案時沒有把握好這個原則，反而凸現(xiàn)出幾個誤區(qū)制約了預(yù)案應(yīng)用的實際操作性：
1、內(nèi)容過粗的誤區(qū)
主要表現(xiàn)在對力量部署、供水方案、注意事項等方面的內(nèi)容含糊、交代不清，比如在力量的部署上，有進攻路線、無退防路線，交代了各參戰(zhàn)力量的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的作戰(zhàn)協(xié)同；在供水方案上，通常是只選定了取水、供水方式，卻沒有對火場用水量進行估算；注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出，而是千篇一律。
2、步驟過細的誤區(qū)
比如在制定撲救對策時，有些把參戰(zhàn)力量在現(xiàn)場的滅火救援行動交代得過細、過具體，如中隊的力量什么時候到達現(xiàn)場、現(xiàn)場救人采取什么樣的方法、滅火時哪些人利用哪個室內(nèi)消火栓滅火像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是演練方案，從而忽略了火場瞬息萬變的發(fā)展規(guī)律和計劃指揮與臨場指揮的關(guān)系，反而失去了實際意義。
3、火情設(shè)定過簡單的誤區(qū)
火情設(shè)定是預(yù)案制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對力量部署、撲救對策等內(nèi)容起著決定的作用。如果火情設(shè)定過于簡單，如只確定一個起火點或是不設(shè)置火情發(fā)展變化中易引起的次生災(zāi)害（如可燃液體的燃燒、壓力容器的爆炸、建筑物的倒塌、人員傷亡、被困情況等），整個預(yù)案就顯得過于簡單，沒有起到做好打大仗、打硬仗、滅大火的準備作用，對平時的戰(zhàn)訓工作的指導意義也就不強。
4、支隊與中隊制定的預(yù)案不匹配的誤區(qū)
對于一些較大規(guī)模、較大影響的重點單位，支隊和轄區(qū)中隊甚至包括特勤隊都會制定同一單位的滅火救援預(yù)案，但是如果支隊與中隊在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往就會造成力量部署如停車位置、陣地設(shè)置、進攻退防路線的設(shè)置甚至任務(wù)分工不統(tǒng)一。一旦出現(xiàn)支隊調(diào)動多參戰(zhàn)力量作戰(zhàn)時，就很可能造成作戰(zhàn)任務(wù)重疊或者中隊制定的預(yù)案失去作用。
對策：預(yù)案制定是一方面要準確細致，保證質(zhì)量，因此在制定重點單位預(yù)案時要嚴格按照預(yù)案的六個基本內(nèi)容（即重點單位或部位基本情況、火情設(shè)定、力量部署、撲救對策、供水方案、注意事項）進行制定，同時結(jié)合實際情況科學合理、有針對性、預(yù)見性設(shè)置火情；另一方面應(yīng)該簡要明確，便于使用，中隊級預(yù)案應(yīng)在上級預(yù)案的基礎(chǔ)上，把側(cè)重點放在各自具體的滅火救援行動上，做到有的放矢，這樣才對實戰(zhàn)和平時的訓練工作更有指導意義。
二、預(yù)案應(yīng)用中的問題
制定滅火救援預(yù)案的最終目的就是要在實戰(zhàn)中得到充分的應(yīng)用，預(yù)案的應(yīng)用可分為訓練應(yīng)用和實戰(zhàn)應(yīng)用兩方面，但是在應(yīng)用過程中出現(xiàn)幾個常見問題往往導致預(yù)案不能發(fā)揮最大作用：
1、干部對預(yù)案熟悉多，戰(zhàn)士熟悉不夠。
現(xiàn)在各單位制定預(yù)案往往是干部的事情，制定出來的預(yù)案往往是干部、通訊員熟悉得多，而中隊其他人員對本隊制定出的預(yù)案熟悉機會和程度有限，而且往往是應(yīng)付考核時才把預(yù)案拿出來熟悉，再加上一旦中隊圍繞預(yù)案組織的技、戰(zhàn)術(shù)訓練和演練少，就很容易造成中隊戰(zhàn)士只熟悉預(yù)案中單位或部位基本情況，而對中隊參戰(zhàn)的滅火救援行動的部署知之甚少，導致在實戰(zhàn)中對中隊干部的指揮作戰(zhàn)意圖理解不透，執(zhí)行不到位。
2、單位情況或執(zhí)勤力量改變沒有及時更新。
因為受人力和其他工作任務(wù)的沖突，這是很多單位的“通病”，在“六熟悉”過程中發(fā)現(xiàn)重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位執(zhí)勤人員、裝備發(fā)生變化了，沒有及時對預(yù)案進行更新修訂，造成預(yù)案在這些客觀因素的變化過程中慢慢“貶值”。
3、勤務(wù)保障沒有得到落實。
預(yù)案一般是由戰(zhàn)訓部門或基層執(zhí)勤中隊牽頭制定，但是預(yù)案里涉及到的通訊、裝備、醫(yī)療、生活等勤務(wù)保障工作其實應(yīng)該是一項跨崗位、部門甚至跨單位的工作。某些單位的預(yù)案在制定時就沒有與勤務(wù)保障部門（單位）進行溝通，詢問這些部門到底能保障到哪個程度，制定后又沒有及時把預(yù)案轉(zhuǎn)發(fā)給這些部門，結(jié)果導致了在火場上的勤務(wù)保障達不到預(yù)案中的要求。
4、沒有對效果進行評估。
主要對預(yù)案沒有進行定期評審或評審，不知是否可行。特別是在進行了演練和實戰(zhàn)后沒有對預(yù)案發(fā)生的效果進行評價，也沒有及時進行修改。
對策：預(yù)案的最大價值在于在實戰(zhàn)中發(fā)揮最大作用，很多應(yīng)用中出現(xiàn)的問題實際上是對預(yù)案的管理問題。以中隊為例，中隊在對預(yù)案進行管理時，一定要建立相應(yīng)的管理體系，可以建立相應(yīng)的組織或小組，做到信息情況有人收集，勤務(wù)保障有人協(xié)調(diào)，預(yù)案效果有人評估，做好及時修訂工作，專門負責預(yù)案制定、管理、應(yīng)用工作。