近日，川中油氣礦汽車服務大隊圍繞"安前路、擴后路"工作思路，系統性推進生產運行保障體系建設，持續夯實高質量發展根基。

優化運力配置，破解資源瓶頸。針對車輛資源不足與運力需求增長的矛盾，精準分解2025年石油液體運輸任務，明確自營車輛負責原油及凝析油運輸，承運商承擔液烴拉運，確保分工清晰、責任到位。加快運力補充進度，通過報廢更新老舊罐車、恢復停運車輛、推進新車采購及租賃招標，計劃在2025年5月底前有效補充運力。同時，主動對聯系油氣礦與四川石化，提前規劃常壓罐車升級方案，確保運力與生產需求動態匹配。

強化質量管控，嚴控運輸風險。為應對油品質量管控升級帶來的挑戰，大隊從技術和管理兩端發力。一是推動罐體進液口加裝過濾器，優化油品加溫、靜置、除砂等預處理流程，有效減少絮狀物超標導致的退貨問題。二是強化與作業區及項目部的協同，嚴格執行四川石化新增的卸油前觀察樣程序，確保油品質量全程受控。三是加強外委承運商監管，完善管理機制，壓實承包商責任，從源頭降低合規風險。

完善應急機制，提升保障效能。大隊著力構建高效應急響應體系，確保生產運行“不斷檔”。一是落實氣田水保運“兩小時應急響應聯動”機制，密切跟蹤重點井站動態，優化應急資源調配；二是推進生產調度信息化，通過“三清楚、三統籌”模式提升調度精準性，并針對節假日及重點井開發制定專項保障方案；三是統籌川中片區車輛資源，根據生產實際靈活調派乘用車與應急車輛，強化南充、遂寧等區域的應急保障能力，實現全域資源高效利用。