淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙礦修護(hù)區(qū)自實(shí)施全員崗位“零距離”交接班制度一個(gè)多月以來(lái)，安全生產(chǎn)、工作效率、工程質(zhì)量等各方面都有了很大的改觀，員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感也明顯增強(qiáng)，為四季度實(shí)現(xiàn)“巷修精品工程”目標(biāo)提供了保障。

    該區(qū)實(shí)施全員崗位零距離交接班制度，改變了以往的單人交接班形式，克服了班中存在問(wèn)題交接不清楚留下后遺癥，整改不及時(shí)等缺陷。全員零距離交接班要求員工必須等到下一班人員到施工地點(diǎn)以后，上一班人員把本班安全情況、施工進(jìn)度、文明施工等情況向下一班人員交接清楚，驗(yàn)收簽字以后方可離開(kāi)，從而可以使本班人員及時(shí)的了解上一班存在的各種問(wèn)題，真正的做到及時(shí)了解，及時(shí)整改，不斷提高，切實(shí)體現(xiàn)了交接班人員的“手拉手、口對(duì)口、問(wèn)題不交接清楚就不走”的要求。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理新格局，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。