伴隨著2008年新年鐘聲的敲響，淮北礦業(yè)臨渙礦順利實現(xiàn)2007安全生產(chǎn)一周年，至此，該礦2007年既定的“三大目標”全部得以實現(xiàn)，同時也為臨渙礦掀開了嶄新的一頁。
2007年，臨渙礦適時提出了“管理精細化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)集約化”三化目標，并將管理精細化與安全管理相結(jié)合，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在抓安全工作中，這個礦從安全的基礎(chǔ)工作抓起，從嚴細的管理入手，從過程上控制，從規(guī)范人的行為上做起。明確了完善狠抓干部責(zé)任落實；完善監(jiān)督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴考核；完善執(zhí)行機制，強化獎懲兌現(xiàn)，“四個完善”安全管理的新思路。
強化責(zé)任落實保證安全生產(chǎn)。為徹底解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，這個礦緊緊圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴格落實要安全。在狠抓干部作風(fēng)和責(zé)任制的落實上狠下功夫，從粗放型管理向管理精細化上轉(zhuǎn)變，使臨渙礦形成了一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。從過去的發(fā)生了事故責(zé)任追究，發(fā)展到現(xiàn)在工作過程的追究，不斷擴大延伸追究范圍。在安全責(zé)任的處理上，把安全指標與各級干部的位子、帽子、面子、票子相掛鉤。2007年，這個礦違章指揮和違章作業(yè)的副科級以上干部16人進“三違”學(xué)習(xí)班，18名隊長進學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。
加強安全監(jiān)督檢查，確保動態(tài)安全。臨渙礦把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團的黨員安全督查、職工代表視查、青安崗員夜查、基干民兵協(xié)查、專業(yè)檢查等各類檢查不斷線，時時有，處處見。尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，規(guī)范了職工的操作和安全行為，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性，真正達到了“安全動態(tài)時時看，行為責(zé)任事事規(guī)”。
懲防并舉嚴厲打擊不安全行為。這個礦在明確了每一位職工都有享受制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)等“十項權(quán)利”的同時，建立了職工日常教育、培訓(xùn)檔案和個人教育、培訓(xùn)積分卡，進一步界定了“三違”性質(zhì)，落實“三違”處罰規(guī)定，實行“三違”積分卡考核，嚴格了“三違”“過關(guān)”程序，設(shè)立了“三違”“高壓線”，對嚴重“三違”人員給予開除留用或除名。設(shè)立了安全舉報電話、安全舉報箱和電子信箱，凡發(fā)現(xiàn)隱瞞的違章事實和瞞報的工傷、“三違”現(xiàn)象職工隨時可以舉報，一經(jīng)查實，礦還對實名舉報者給予保密，并進行適當(dāng)?shù)莫剟睢＿@個礦還結(jié)合實際，將罐未停穩(wěn)就上罐，車未停穩(wěn)就上車行為，作為嚴重“三違”的打擊對象。今年以來，已有53名“三違”工人被送進學(xué)習(xí)班班，對23名“四類”職工給予除名處理。發(fā)生各類安全資金7494800元，安全處罰1916060元。
從干部到職工、從制度到落實、從檢查到整改，臨渙礦建起一整套安全防控體系，對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，牢牢把住了安全工作的主動權(quán)，到2008年元月一日零點，這個礦順利實現(xiàn)了安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)636天。
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