2007年，河南武陟第二河務局根據上級對安全生產工作的要求，結合自身特點，以領導重視、目標管理為龍頭，采取“三勤、三早、三多“的安全生產模式（即：眼勤、腿勤、嘴勤，早防范、早發現、早整改，多宣傳教育、多檢查評比、多督促落實），對單位的安全生產進行從嚴管理，狠抓以下四個方面：一是加強領導，提高認識。成立了以局長為組長的安全生產領導小組，明確責任，形成了安全生產組織網絡，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，真正做到“層層有人管，事事有人抓”的管理模式。二是完善制度，嚴抓落實。在安全生產原有規章制度的基礎上，進行修訂完善，并做好“六個堅持”，狠抓落實。三是搞好宣傳教育，提高安全意識。廣泛利用宣傳畫、網絡、報刊雜志和多媒體演示等多種視聽手段，對全局干部職工進行安全教育，強化安全意識。四是組織活動，促進安全。該局結合自身實際情況，相繼開展了“交通安全百日賽”、“安全生產月”、“百日安全無事故”、“安全生產知識競賽”等項活動，大大促進了安全生產工作。一年來，在全局上下的共同努力下，該局實現了安全生產零事故目標。
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