安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　近日兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦拿出近20萬元對(duì)材料浪費(fèi)單位進(jìn)行處罰，拿出30萬元對(duì)2007年涌現(xiàn)出來的18個(gè)成本管理優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，這是該礦從強(qiáng)化成本管理，提高煤炭質(zhì)量入手擊“軟肋”、挖潛增效的強(qiáng)力舉措之一。2007年頂住惡劣地質(zhì)條件壓力，商品煤量、成本完成了公司考核計(jì)劃。

　　去年該礦遭遇投產(chǎn)6年來最惡劣的地質(zhì)條件，三個(gè)采煤面同時(shí)受斷層、采空區(qū)涌水影響，共過斷層140 條，斷層密度為151條／平方公里，最大涌水量300立方米／小時(shí)，設(shè)備損壞嚴(yán)重，故障率比正常條件下高出2—3倍，原煤平均灰分比去年同期增加10％，生產(chǎn)性投入明顯增加。“埋怨客觀條件無用，我們只能眼睛向內(nèi)，敢于查找、改進(jìn)自身管理方面存在“軟肋”，提高煤炭質(zhì)量，才能以變應(yīng)變贏取最大效益。”重壓面前，礦長吳向前為全礦指出了“突圍”之路。

　　擊軟肋，粗放變精細(xì)。針對(duì)部分單位管理粗放，存在大手大腳實(shí)際，從管理上進(jìn)行全面整改細(xì)化。歸口管理、分級(jí)承包責(zé)任聯(lián)掛，成本費(fèi)用節(jié)超與工資收入考核聯(lián)掛，節(jié)超獎(jiǎng)罰，讓人人為礦井“管家理財(cái)”。成立督察隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)變質(zhì)、丟棄和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。全年獎(jiǎng)勵(lì)金額102萬元，綜掘一區(qū)規(guī)范管理，成為全礦節(jié)支大戶，全年節(jié)約材料費(fèi)71萬多元，按照礦上獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)超額的50％來算，全年該區(qū)得到了礦上的獎(jiǎng)勵(lì)35萬多元。為變閑為用、變廢為寶，該礦深入開展“四大”活動(dòng)，共辦理報(bào)廢設(shè)備518臺(tái)，退租58臺(tái)，調(diào)劑利用136臺(tái)，清查小倉庫36個(gè)、各類材料2600萬元，調(diào)劑利用478萬元，處理廢舊物資271.68萬元。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自修設(shè)備、使用舊材料，提高材料設(shè)備復(fù)用率、自修率，全年修舊利廢節(jié)約價(jià)值910萬元，其中綜機(jī)工區(qū)自主設(shè)計(jì)了皮帶切割機(jī)，將回收上井的1.2米舊皮帶加工成1米、800厘米的皮帶投入井下循環(huán)使用，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約28萬元。全年該礦可控費(fèi)用比計(jì)劃降低2%，特別是材料費(fèi)用同比降低3319萬元。

　　提質(zhì)量，產(chǎn)量不增增效益。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變，造成原煤產(chǎn)量上不去，煤質(zhì)灰分、水分和含矸率較高，原煤平均灰分33.3％，比去年同期提高10％實(shí)際，深推“三零”工程，提質(zhì)增效。從源頭抓起，工作面過斷層時(shí)，盡量提刀，減少割底矸石量；超灰扣產(chǎn)，降低原煤灰分，商品煤灰分比公司考核計(jì)劃降1.70%。減少各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及皮帶噴霧，最大限度降低進(jìn)入煤流系統(tǒng)的外來水。加強(qiáng)對(duì)選煤廠除雜設(shè)施的監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)木質(zhì)類、橡膠類、纖維類等雜物的控制管理，精煤萬噸含雜率保持在1公斤/萬噸以下。原煤產(chǎn)量不穩(wěn)定時(shí)，實(shí)施動(dòng)篩產(chǎn)品返原煤入洗，進(jìn)行工藝調(diào)節(jié)，使選煤廠入洗能力由原來的1萬噸／天提高到現(xiàn)在的1.5萬噸／天，原煤得到全部入洗。雙系統(tǒng)生產(chǎn)2＃精煤或塊煤或1＃動(dòng)力煤，精煤銷量占商品煤總銷量的精煤銷量占商品煤總銷量的49.0％。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com