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　　付煤熱電公司在安全生產管理上，瞄準安全運行“零”事故目標，始終做到“以人為本抓安全、從細節做起保安全”，不斷培養和提升全員安全創新發展的意識和能力，安全形勢持續向好。截至2007年元月25日，已實現連續安全生產1855天。

　　一是嚴把“兩票三制”制定關。工作票、操作票的制定要求簽發人嚴格對照規程標準和現場實際制定安全措施、技術措施、組織措施、應急救援措施等，經車間主管、技術員及工作負責人碰頭確定后，再交由值長按程序落實各項措施。

　　二是嚴把“兩票三制”執行關。電廠認真吸取八一水煤漿電廠鍋爐結焦事故教訓，突出加強了人本管理，重點對設備操作、崗位巡查、現場檢修等嚴格要求，嚴把票據措施的執行關，加強監督，確保實現規范化、制度化、程序化。

　　三是嚴把“手指口述”落實關。按照公司要求，重點加強了對交接班“手指口述”、崗位環境描述、操作流程描述和應急措施描述的全面規范落實，要求“手指口述“操作法口訣匯編人手一本，管理人員不定期對落實執行情況進行抽查，要求人人過關，人人規范，人人精通。

　　四是把好復雜地段操作關。認真做好作業環境的安全準備工作，進一步規范現場標志牌，制定詳細巡回點檢路線與實施內容，保證標志醒目、照明完好、接地接零等安全設施實驗合格。檢修線路圖不但要直觀形象地畫出作業危險源，還要標出其他無關人員繞道行走具體路線。

　　五是嚴把重點設備的接收關。檢修人員消除設備隱患后，由所在崗位班長負責檢查驗收，對安全檢查通報的隱患項目整改，由生產技術室會同各專業技術員聯合進行驗收，經試運投用正常后，由檢修人員、崗位班長及驗收人員簽字交接，實現了安全閉環管理，提高了機組設備的安全穩定運行質量。（王鋒 陳磊）

　　

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