【編者按】合肥市廬陽區(qū)海棠街道轄5個社區(qū)，面積5.6平方公里，轄區(qū)人口4.2萬人，轄區(qū)內(nèi)大型商場、市場較為集中。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，該街道不斷探索、創(chuàng)新管理思路和方法，針對轄區(qū)單位性質(zhì)、類型、規(guī)模情況進(jìn)行區(qū)分和劃定，用網(wǎng)格化來加強(qiáng)對轄區(qū)各類單位的管理，進(jìn)一步建立起橫向到邊，縱向到底的管理模式，落實(shí)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控目的。其主要做法如下：

　　一、確定網(wǎng)格

　　街道根據(jù)各社區(qū)大小、人員情況劃分成4-6個網(wǎng)格，要求各社居委每名工作人員承擔(dān)一個網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任；管理的路線、方向、位置。

　　二、網(wǎng)格管理各級職責(zé)

　　一是街道安監(jiān)辦主要督促各社居委對社區(qū)單位按照網(wǎng)格三類分類標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和檢查，并對社區(qū)網(wǎng)格落實(shí)工作及軟件資料歸檔進(jìn)行定期或不定期檢查與抽查。定期檢查時間定于每月20-25日，不定期檢查采取隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果采取量化管理，年終進(jìn)行通報。

　　二是社區(qū)責(zé)任人主要督促社區(qū)網(wǎng)格管理人（安全員）落實(shí)網(wǎng)格制度，實(shí)施對社區(qū)網(wǎng)格管理人落實(shí)網(wǎng)格情況進(jìn)行檢查，確保網(wǎng)格資料完善、分類歸檔。

　　三是社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理人（安全員）主要做好安全生產(chǎn)資料收集，按照"安全進(jìn)社區(qū)"目標(biāo)考核要求及單位分類標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保網(wǎng)格軟件資料齊全完整且分類歸檔；指導(dǎo)、督促社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及時檢查網(wǎng)格責(zé)任人落實(shí)檢查情況，并將資料收集歸檔；做好上傳下達(dá)任務(wù)，及時收集匯報安全信息。

　　四是社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人主要落實(shí)安全檢查制度，按照單位分類標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行檢查，及時向網(wǎng)格管理人報送材料，協(xié)助網(wǎng)格管理人將軟件資料歸檔。

　　三、網(wǎng)格單位分類

　　街道安監(jiān)辦根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，將轄區(qū)單位劃分為A、B、C類三類單位：A 類單位為建筑工地、網(wǎng)吧、沐浴休閑場所、特種設(shè)備（小鍋爐、電梯）、煙花爆竹單位；B類單位為賓館、飯店、超市、中小學(xué)校幼兒園及及生產(chǎn)經(jīng)營單位；C類單位為轄區(qū)各從事經(jīng)營的門點(diǎn)單位和小區(qū)。

　　各社區(qū)按三類單位分類情況進(jìn)行監(jiān)管，對A類單位社區(qū)每周檢查1次，B類單位每半月檢查１次，C類單位每月檢查１次，檢查要有檢查記錄，并形成文字材料保存歸檔。

　　網(wǎng)格化管理使街道和社居委的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作得到更進(jìn)一步的明確，任務(wù)更加具體，為做好基層安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新了方法，真正實(shí)現(xiàn)政府部門綜合監(jiān)管中人人監(jiān)管的目的。