為了更好地編制2009年部門預算，爭取項目預算資金，開封河務局高度重視項目預算管理工作，召開專題會議，嚴把項目申報審核關，形成了“全員參與，重點關注”的工作格局，扎實有效地推進了項目預算申報工作的開展。
為使新增預算項目申報工作順利開展，該局層層抓落實，及時成立了項目預算領導小組，對項目預算管理職責進行了細化和分工。在編制項目預算的過程中，小組成員之間相互學習，相互溝通，對項目申報書、項目可行性報告、項目實施方案提出了很多合理化建議，形成了預算管理學習的濃厚氛圍。截止目前，該局經過認真審核把關，完成了倉庫維修、房屋維修、游覽區景點建設、防汛信息化建設、引黃涵閘安全鑒定等5個項目的支出預算、成本預算、預算編制說明書以及相關的支持性文件。
同時，該局還就今后的項目預算管理工作達成了共識，即項目預算批復以后，該局將細化分解并加以落實，本著“誰負責誰控制誰決策”的原則，加強預算管理的過程控制，圓滿完成項目預算管理工作。
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