為進一步提高臺前黃河工程的整體面貌，臺前河務局提出了打造亮點、以點帶面、全面提高的思路，積極組織人力、物力，全力奮戰“工程管理月”活動中，以實現工程管理水平的迅速提升，保持工程的完整美觀，增強工程的抗洪能力。
為確保活動效果，一是該局專門為“工程管理月”活動成立了由一把手為組長、副局長為副組長的“工程管理月”領導小組，根據所轄防洪工程實際情況，嚴格按照合同管理內容，制定了工作目標與任務。二是召開了全體維修養護人員會議，全面發動，按照堤防段落、單項工程項目，實行承包責任管理，定任務、定時間、定獎罰，把任務落實到人。要求河道班嚴格按照《河道工程維修養護細則》，及時修復壩坡塌陷，確保工程完整；堤防班嚴格按照《堤防工程維修養護細則》，保持堤防工程頂平坡順，草皮完整，使之成為亮點、示范工程。三是制定了具體的獎罰措施，分管領導和主管部門并嚴格按照“黃河工程管理考核辦法”，加大了檢查考核力度，抓質量、促進度。同時，加大日常巡查力度，嚴禁堤防放牧、近堤取土、樹木被盜等各類違法現象的發生，做到及時發現，及時制止。
目前，全體維修養護人員按照自己的職責，全力以赴投入到工程管理熱潮中，迅速掀起了工程管理新高潮。
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