近日，焦作黃河第二養護分公司召開工程管理工作會議，全面掀起工程管理高潮。
該公司強化組織領導，根據管理內容，制定工程管理目標，對工程管理任務進行量化分配，嚴格按照班壩責任制，定任務、定時間、定標準、定獎罰、把責任落實到人，在日常管理上狠下功夫。該公司抓住有利時機對堤頂壩面、水溝浪窩、高稈雜草等進行徹底整修。全面推廣割草機、刮堤機等機械設備，利用機械化優勢，降低養護人員的勞動強度。
同時，該公司加大對內業資料的管理力度，內業資料設專人負責管理，各種表格填寫整齊規范，嚴格按照“黃委、省、市局工程管理考核標準”的有關規定，逐項檢查、督促指導，嚴把標準質量關，高標準高要求，使工程面貌得到了徹底改觀。