�。吩�1５日上午，由鄭州河務(wù)局副局長董小五為組長的督察組對鄭州黃河水電公司上半年經(jīng)濟(jì)進(jìn)行督察。

　　公司總經(jīng)理向督察組全面匯報了上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及下一步工作打算。今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的若干意見的通知》精神，從管理機(jī)制入手，修訂完善了《財務(wù)及物資管理辦法》、《資質(zhì)和投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》等規(guī)章制度。這些制度的制訂和實(shí)施有效地推動了公司經(jīng)濟(jì)工作，外攬工程取得了突破性進(jìn)展，上半年已實(shí)現(xiàn)了“時間過半、完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過半”的目標(biāo)。

　　督察組對該公司經(jīng)濟(jì)工作整體運(yùn)營、重大施工項(xiàng)目管理、運(yùn)行情況；經(jīng)濟(jì)管理效益年活動的貫徹落實(shí)情況等方面進(jìn)行了認(rèn)真的督察�？隙�了該公司上半年經(jīng)濟(jì)工作整體運(yùn)行取得的成績，特別對外部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會匯報制給予了很好的評價。針對下步經(jīng)濟(jì)工作開展提出了具體要求和指導(dǎo)性意見：一是調(diào)整思路，嚴(yán)把尺度，把立足點(diǎn)放在獨(dú)立承包社會工程上；二是強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，規(guī)避工程風(fēng)險，提高占領(lǐng)外部市場的風(fēng)險意識市場評價和識別風(fēng)險能力，確保企業(yè)資質(zhì)資信安全；三是對合作中標(biāo)的項(xiàng)目，爭取使用自己的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)收入增長比率；四是加大資質(zhì)升級力度，多方搜集信息，采取多種措施，強(qiáng)力推進(jìn)資質(zhì)升級工作。