余干縣供電公司首次實現了上半年售電量與去年同期相比增長了21.11%
2008年1-6月份，余干縣供電公司首次創歷史新高，實現了供電量達7298萬千瓦時、售電量7492萬千瓦時、售電收入4772.4萬元分別與去年同期相比增長了18.22%、21.11%、26.34%，綜合線率為8.56%，比去年降低了50%，售電均價提高0.008元/千瓦時，同時也首次實現了近年來公司獲利的喜訊。
地處鄱湖之濱的余干縣供電公司在遭到了50年未遇的特大冰凍災害后，余干轄區內65條10KV線路中，61條遭重創，全縣30個鄉鎮350個行政村21萬戶停電，200余臺農村公用變壓器垮塌，直接經濟損失達2500余萬元，而保險公司現只理賠了80萬元。由于近年來該公司在“供電設備方面常年失修，管理制度失嚴，供電服務不到位”等等情況下，導致了該縣電網經常跳閘，安全事故頻發，電費回收率低。該公司除農改貸款外，仍欠下了各種貨款、借款1600萬元。
2007年11月8日，新一屆領導班子組建后，黨政班子領導首先深入基層調研，并找出了公司存在虧損的根本原因為在管理制度上、安全生產上、營銷財務上以及供電服務等四個方面。為此，新一屆領導班子科學創新地從這四方面采取了以“加減乘除”的模式做大做強這四篇文章。確定了以“樹信心、定信念、訂制度、抓管理”為工作思路；緊扣著以“企業發展、員工增收、政府認同、客戶滿意”為公司政治目標，并先后與縣有關部門協調后，快速出臺了一些規范的管理制度”和縣政府、檢察院、監察局公安局等聯合出臺了規范性文件；并制定了以“余干供電人、善謀實干人，余干供電人、光明磊落人” 為企業文化精神，號召全體員工以“站在新起點、再樹新理念、確立新標準、展示新形象、創造新業績”為要求，以實際行動推出了“以安全生產為基礎，以人力資源管理和財務管理為基本點，以優質服務為導向，以黨風廉政為保障，做大做強做優市場營銷”為戰略目標。在2008年上半年榮獲了余干縣“社會綜合治理先進單位”、“五星級黨組織”等榮譽稱號，獲得全縣電力客戶榮譽錦旗200多面。公司經理胡雄輝稱：“不停電就是最好的服務”。
強化安全生產管理，確保電網安全穩定運行
電網是電力系統生存、發展和服務唯一生命線，而余干縣供電公司的電網由該縣供電公司資產電網和眾多民間客戶資產電網而組成，這種特殊性結構的電網存在著諸多隱患。如產權是客戶的電排站、機磚廠，他們在供電設備方面使用了不合格產品如變壓器上的跌落保險是用鋁絲來代替熔絲，從根本上就失去了保險意義；接地電阻不檢查、不加樁；避雷器損壞不更換；加上管理人員業務水平有限，存在著蠻干作業；還有高壓線下的違章物等等，這一切的重大隱患，也是近年來造成電網事故率達60%和停電事故率達70%的直接原因。
新一屆領導班子針對目前存在的安全生產電管隱患，首先在安全生產防與控上做好了“加”和“除”二篇文章。實行超前防范，樹立任何風險都可防范，任何事故可控制的理念。堅持從“三基”（基礎、基層、基本功）抓起，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），從抓隊伍、抓管理、抓責任落實入手，以供電所安全生產為重點，采取堅決措施，堅持線路設備定期巡視消缺鐵的紀律不松懈，反違章、消隱患，除混亂，提高公司安全管理水平。即對內部職工管理上要求每位職工每月實行一次線路設備巡視、消缺、清障，每周舉行一次安全學習例會和“兩票一卡”，嚴明安全員值班上班紀律。落實了安全生產責任制，實現了安全生產三個百日安全運行無事故記錄。以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動為契機，大力開展安全教育培訓活動，舉辦了農電安全知識競賽，組織了基層供電所《安規》、《百問百查》考試，提高了職工安全意識；對所有供電設施進行安全大檢查和缺陷整改工作，消除了部分安全隱患；以“施工現場”開展安全監督活動，加大了反習慣性違章的考核力度；以“電網調度和臨時停電”為考核管理，制訂了“迎峰度夏”保電方案，建立并完善了預警應急機制；以“電網反事故預想和反事故”為演習，采取各種有效措施應對度夏用電高峰的到來；堅持以人為本的安全管理理念，倡導“關注安全、關愛生命”為企業安全文化。做到安全生產關鍵在領導、核心在基層、重點在行動，層層落實責任制重要性。有效地確保了供電的安全生產和重大政治保電任務。
強化管理制度，提升職工隊伍素質
為充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力構建安全、穩定、和諧的企業環境，營造“企業與員工同發展、員工與企業共進步”的和諧氛圍。新一屆領導班子從實際出發，先后出臺了一系列規章制度，在人事管理制度上大膽地進行了《機關機構人事改革制度》，公司機構從29個減為18個，機關中層管理人員從原51人精減到18人，進一步理順了崗位職能，完善了干部選拔機制；在規范基層供電所方面在結合了贛東北供電公司《農村供電所規范管理標準》的基礎上，實行“四定”：即定崗位、定職責、定人員，定編制，又并出臺了《2008年余干縣供電公司供電所管理考核綱要（試行）》，該考核辦法主要以供電所為單位進行考核，實行了供電所長個人負責制，實行生產安全、財務、優質服務和廉政建設否決制，這樣有效地杜絕了以往供電所及農村用戶電費回率低，售電量低，從而提高了經濟增長點。
在規范財務營銷管理方面，公司領導針對電費回收率低，農村用電市場發展空間大，快速出臺了“財務營銷收支兩條線管理規定”“財務營銷八條禁令”“電費資金封閉運行管理制度”和縣政府“關于取消農村個人（私人）承包用電管理業務的通知”文件、與檢察院監察局公安局“關于預防職務犯罪、規范基層供電所電費等資金管理的通知”等管理制度文件。為此，公司有效地解決了歷史遺留的電網產權、人情電費、濫用職權資金等問題，徹底扭轉長期以來供電所及農村用戶拖欠、員工挪用電費不正之風，從而及時回收了電費，扭虧為盈。
該公司以“余干供電人、善謀實干人，余干供電人、光明磊落人” 為企業文化精神來提升職工隊伍素質，以建高素質技術人才和管理人才為核心，分層次、分崗位開展周期性的培訓、調考、輪考，堅持技能培訓與職業道德培訓相結合，堅持行風建設與黨風廉政建設為原則。著力抓好中層干部隊伍建設，以本部機構改革和推行中心供電所建設為契機，有序穩步推進中層干部憑業績、憑貢獻、憑能力的競爭上崗，實行干部員工的雙向選擇，努力提高干部隊伍素質，打造一支能謀事、快干事、干成事、不出事、好共事的干部隊伍；為公司規范經營，實現持續健康發展奠定基礎。徹底打破干部鐵交椅、員工鐵飯碗的傳統陋習，形成公司上下你追我趕，爭優創先，讓優秀人才、實干能人脫穎而出的良好氛圍。
確保供電網絡，提升優質服務
為提高電網供電可靠率，嚴控10KV線路跳閘率，以加強基層供電所、變電站24小時值班為切入點，強化高低壓線路設備的日常巡視、維護管理和配電網改造升級，使電網始終處于健康狀態，無障礙運行，集中抓好檢修與狀態檢修工作，減少停電時間，嚴格規范停電申報手續，杜絕隨意停電。“不停電就是最好的服務”按胡雄輝經理服務理念說：公司堅持“始于客戶需求，終于客戶滿意”和“滿意工程—2008和諧行動”提升95598熱線服務質量。
如今年6月17日晚上8時30分，玉亭供電所接到“95598”故障報修電話稱，10KV華百線因短路接地跳閘,造成玉亭鎮近1000戶居民斷電。該所立即組織12名員工，冒雨對10KV華百線60余基電桿進行逐桿排查后，發現10KV華百線馬園支線3#桿隔離開關瓷瓶被擊穿。經過幾個小時搶修直至晚上11點40分10KV華百線恢復送電。為不影響住民用電余干供電公司開展了“零點檢修”保供電活動，如7月25日凌晨4點50分，余干供電公司據氣象部門7月24日10時發布的高溫橙色預警信號：“景德鎮、上饒、南昌、新余、萍鄉等市最高氣溫可上升到37度，局部38-39度”，為確保電網安全穩定運行，檢修中心工作人員來到35KV李家渡變電站對10KV李縣線911少油斷開關檢修，及時恢復供電，受到群眾好評。
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