在隱患排查治理和百日督查專項行動開展以來，平陽縣企業作為安全生產的主體，確立正確的安全生產理念，在經濟效益最大化和人性化之間尋找到平衡點，發現了不少值得廣大企業學習和借鑒的亮點。
浙江喬治白休閑服飾有限公司：
完善的安全設備，周密的安全生產應急預案，健全的安全檢查制度，潔凈怡人的環境……無不彰顯著喬治白服飾有限公司“利潤來自安全”的發展宗旨。“為整個企業營造安全的感覺，會獲得客戶更多的信任，會讓員工更加努力工作，這就是效益！安全生產上出問題，需要人力和財力解決，還有什么精力發展企業？” 喬治白公司的負責人對安全生產的認為相當到位。大到整體廠區的建設，小到一枚縫紉針損壞回收，公司的所有工作，都把安全生產放在第一位。員工孟祥花在喬治白工作3年了，她回憶說，有一次，一個男工在拿尺碼時，手被放置尺碼的鐵盒子劃破。第二天鐵盒就全部被換成不會傷人的塑料盒。她認為喬治白不會讓員工受到傷害，感覺很安全，很溫暖。
點評：作為一家上規模企業，該公司高瞻遠矚地確立了“安全就是效益”的科學發展觀，并在實際工作中最廣泛推行，在軟件和硬件上都達到一定高度。這種從理念上促進安全生產的做法，值得同類企業借鑒。
溫州大成包裝有限公司：
“以前讓工人們做好安全生產工作，怎么開會怎么培訓效果都不好。后來我們規定，誰沒做好安全生產工作，就扣誰的工資。現在大家都能按規定做好安全生產。”大成包裝負責人談起安全生產工作臉色就變得嚴肅。該廠的許多原材料都是易燃物，稍微不慎就有引發事故的危險。為了切實抓好安全生產，該廠特別聘請安全管理人員，對每個崗位的操作都作了具體規定。對于在安全生產上存在僥幸和疏忽的行為，一律處以重罰。“老板抓安全生產也是為我們好，扣錢也是應該的。”在適應了管理制度后，員工們對企業主的做法表示理解。
點評：安全生產工作重在落實。大成包裝利用員工們“打工是為了掙錢”的心理，用扣工資的做法來抓落實，并且達到預期的效果。這一經驗值得我縣中小型企業學習。
溫州奧星合成革有限公司：
“我們辦企業是從基層做起，怎么能忍心看著別人在不安全的環境中工作？”奧星公司有關負責人表示，經濟效益雖然重要，但是花錢為員工創造一個平安的生產環境，還是應該的。該行業專業性強，奧星公司有關人員沒有接受應有的培訓，對于安全生產知識一片空白，在安監部門檢查之前，安全生產臺帳幾乎一片空白，如今在安全生產中介機構的指導下，不僅臺帳完善了，各種機制也得到健全。
點評：亡羊補牢，為時未晚。奧星公司受到督促后，能從人性化角度出發，做到積極配合，及時消除隱患，希望目前尚存在安全隱患的企業能從中吸取經驗和教訓，共創我縣安全生產的良好氛圍，促進經濟社會和諧發展。
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