進(jìn)入今年以來(lái)，山東井亭海隆公司，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的精神，苦練安全管理內(nèi)功。他們從小處著手、向細(xì)節(jié)擴(kuò)伸，注重在持續(xù)延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期上多下功夫，切實(shí)提高安全管理執(zhí)行力，推動(dòng)了安全質(zhì)量管理工作不斷向更高層次邁進(jìn)。

　　一是圍繞安全生產(chǎn)主題，傾力構(gòu)建“預(yù)防為主、綜合治理、防控結(jié)合”的工作機(jī)制。他們完善了以經(jīng)理、書(shū)記、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立健全了各部（室）、各工種、各崗點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制；重點(diǎn)突出了廠（隊(duì)）長(zhǎng)一把手的安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任明晰化、工作考核透明化、責(zé)任追究法制化，確保各級(jí)管理干部和崗位人員安全職責(zé)履行到位。

　　二是強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查和安全責(zé)任制的落實(shí)，把“抓安全基礎(chǔ)管理”工作不僅喊在口上，更是抓在了手上。期間：他們加強(qiáng)了對(duì)各單位廠（隊(duì)）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵人物的管理，實(shí)現(xiàn)了“一人明白，全班安全”；強(qiáng)化了日常安全監(jiān)察、動(dòng)態(tài)安全監(jiān)察、末項(xiàng)安全監(jiān)察，做到很橫向到邊不留余地，縱向到底不留空隙，消除安全管理上的盲區(qū)和盲點(diǎn)，實(shí)行了全面、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督；落實(shí)了廠（隊(duì)）管理人員24小時(shí)值班并定點(diǎn)匯報(bào)制度，做到了安全信息暢通和安全動(dòng)態(tài)流程控制。

　　三是結(jié)合安全生產(chǎn)“高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”要求，努力推動(dòng)點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸。通過(guò)營(yíng)造“遵章守法”的文化氛圍，強(qiáng)化了干部職工的安全及責(zé)任意識(shí)；通過(guò)強(qiáng)化職工培訓(xùn)和教育，提高了職工的安全素質(zhì)和事故防范能力；通過(guò)推進(jìn)“三化”管理，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理水平全面提升，杜絕了“三違”現(xiàn)象，全公司消滅了輕傷和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為“零”。