為徹底改變礦山開發布局不合理的局面，理順經營管理體制，消除安全生產和治安隱患，促進礦業經濟可持續發展，今年以來，招遠市在全市范圍內集中開展了礦產資源整合活動，為確保活動取得實效，做到四個到位：
一是組織領導到位。今年以來，招遠市把礦產資源整合工作作為重中之重來抓，召開了全市動員大會，并多次召開專題會議對這項工作進行調度。為強化整合活動的組織領導，成立了由市長任組長、八名市級領導任副組長、相關部門主要負責人為成員的礦產資源整合活動領導小組，并從相關部門抽調85人，設立了1個辦公室、6個工作組和2個督導組，主要負責整合活動實施方案的制定、組織實施、綜合協調等工作。各相關鎮也成立了相應的組織，明確了任務目標和分工責任，形成了推進整合工作的強大攻勢。
二是綜合協調到位。領導小組辦公室按照市里要求分解工作方案內容，細化工作任務，制定工作計劃，確保活動按計劃實施；并多次組織人員深入重點礦區、所有礦區村進行廣泛調查研究，根據礦井性質，分類列出各礦井的綜合性資料，摸排出整合中的重點和難點，研究制定具體的整合實施方案和信訪應急處置意見，有力地促進了整合活動的快速、有序實施。整合活動中，領導小組先后召開調度會議10余次、督促檢查10余次，及時掌握活動進展情況、處理檢查中發現的問題，基本做到了一般問題當天解決、重大問題不過夜。
三是支持配合到位。各工作小組切實擔負起了轄區整合活動的組織實施責任，積極解決活動開展中出現的問題，力爭在哪里出現的問題就在哪里解決，敢于承擔責任，積極與市領導、辦公室、部門、鎮黨委政府、礦山企業及村兩委做好協調溝通，及時向上級傳遞活動信息及有關情況，出主意，想辦法，充分發揮了橋梁紐帶作用。相關鎮和礦山企業對工作組開展工作也給予了積極支持和配合，對需要的文件、圖紙等資料及時提供，對工作中遇到的困難和問題積極幫助協調解決。
四是監督檢查到位。招遠市人大、政協等市級領導多次帶領相關部門下鄉督導整合工作，多次召開礦山企業反饋信息會議，及時對整合活動開展情況進行監督檢查，督促工作組解決工作中的難點問題，有力地促進了整合活動的開展，確保了各項任務的落實。
經過努力，各項工作取得了階段性成果。在石材資源整合方面，采礦權由原來的59個減少為25個，比計劃多減少８個，采礦權減少57.6%。在黃金礦山資源整合方面，有９處礦山已整合完畢，并領回采礦許可證；有12處礦區的整合變更材料已上報省國土資源廳；有13處礦權轉讓已上報省廳，其中9處已得到批復；與埠外６處礦權重疊問題已全部突破，轉讓協議全部簽訂，礦權變更手續正在辦理中。
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