安全文化網 m.zltai.com

　　近日，國家電網四川南充電業局隆重召開安全生產2000天總結表彰大會，評選表彰了“安全生產十大標兵”，共同慶祝南充電業局成功跨越連續安全生產2000天，這也是該局建局29年來創造的安全生產最長記錄。同時也是南充電業局堅持“安”字優先得到的豐厚回報。

　　2003年4月11日至2008年9月30日，5年多來的安全生產2000天日日夜夜，南充電業局始終深刻地認識到安全生產的艱巨性、復雜性和長期性，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發展”理念，在安全管理上勇于探索，不斷開拓創新，先后推行實施了“四首先、三不準”的安全生產工作原則和“五步六序”安全生產工作法，健全和完善了安全生產“三個體系”，著立建設安全電網，不斷提升南充電網的安全管理水平。

　　南充電業局局長楊勇在總結安全生產2000天工作時說，我局近年來推行的“四首先”是：各級領導安排生產時首先安排安全工作；領導考慮工作時首先考慮安全生產；當任務、效益與安全生產發生矛盾時首先服從安全生產；分析本單位形勢時首先分析安全形勢。“三不準”是無工作票不準進行工作；不履行“六項程序”不準工作；領導或現場負責人、安全員未到現場不準工作。“五步”工作法是通過“聽、看、查、干、驗”五步驟實現安全標準化電工作業。“六項程序”就是下達任務、現場勘察、施工準備、工作票審核簽發、現場施工和總結講評安全管理法則。

　　上述工作原則和方法在該局的先后全面推行實施，產生了明顯的安全成效。2003年5月28日，南充500千伏變電站投入運行，該站在管理上嚴格執行安全標準，使安全生產始終處于“可控、在控、能控”狀態，2006年被國家電網公司評為安全生產“紅旗站”。

　　堅強的電網是安全生產的基石，該局在打造堅強電網方面狠下工夫。在2003年到2007年間，該局先后擴建了110千伏寶光站、110千伏復興站、220千伏大方站，還新建了110千伏舞鳳站及相關線路配套工程，變電容量增長了一倍以上。

　　為營造良好的外部支撐環境，加快電網安全發展，該局領導班子多次向南充市委、市政府進行專題匯報，在四川省電力公司的大力支持下，在2007年9月促成了電網建設“金橋工程”合作協議，電網建設駛入了快車道。2008年1月8日，南充電業局儀隴 220 千伏變電站投運。該站是“金橋工程”的重要組成部分，是該局自主設計、自主建設、自主調度的第一個220千伏輸變電工程，對革命老區儀隴的發展提供了充足、安全的電力供應。

 

南充電業局召開安全生產2000天總結表彰大會

 

南充電業局召開安全生產2000天總結表彰大會

　　科學發展觀的核心是以人為本。該局始終堅持“安全發展”，以“杜絕人身事故和責任事故”為目標，認真查找安全生產上的薄弱環節，促進全局安全生產工作穩步推進。2006年盛夏，南充出現了歷史罕見的高溫干旱天氣，在危及電網安全運行的關鍵時刻，該局局長楊勇、黨委書記歐陽可謀等領導親臨施工、搶修現場指揮作業，慰問電力職工，叮囑作業人員越是關鍵時刻，越要沉著應對，千萬不能發生任何人身傷害、設備毀壞事故。

　　同時，自2004年以來，南充電業局在安全管理上每年確立一個主題，突出一項重點，務求在安全生產上取得實效。2004年，深入推進反事故斗爭，進一步強化和落實了十八項反措要求；2005年，深入開展安全生產大討論，實現了從“要我安全”向“我要安全”到“我能安全”的思想大轉變；2006年，大力實施“平安工程”，深入開展“六個三”活動和創建無違章班組、無違章車間活動，在百年罕見的特大高溫干旱面前，奪取了抗旱保電工作的全面勝利；2007年，按照“紀律嚴明、考核逗硬、務求實效”的原則，扎實開展了建局以來最大規模的全員安全專項教育培訓，分期對全局管理人員、班組站長、供電所長及一線生產人員共3146人次進行了集中教育培訓，開展了“反違章、除隱患”百日安全生產活動和安全生產“百問百查”活動，深入開展設備隱患排查治理、安全生產紀律和作風整頓，進一步消除了安全生產方面存在的問題和薄弱環節；今年以來，扎實推進安全生產“雙百”督查專項行動，深入排查整治電力安全隱患，為實現安全生產2000天提供了強有力的保證。

 

南充電業局隆重表彰“安全生產十大標兵”

 

四川電網公司領導參觀南充電業局安全生產2000天成就展

 

南充電業局“安全生產十大標兵”合影留念

　　近年來，南充電業局在強化安全生產上健全完善了安全生產“三個體系”：即對安全管理部門的人員和職責進行調整和加強，將一批執行力強、業務精、思想素質高的同志充實到安全管理崗位，重新整合農電安全管理職能，強化農電安全的控制能力，穩步推行專業化管理，健全完善安全生產保證體系；在電業局設安監部，在基層單位設安監科，在農村供電所設安監員，健全完善安全生產監督體系；實現三級安全生產目標控制，每月安全分析會和月度生產工作例會上，分析糾正實際執行中的偏差，密切跟蹤會議決議執行情況，實現安全生產閉環管理，健全完善安全生產責任體系。通過“三個體系”的健全，有效地化解了安全風險，提高了安全生產管理水平。

　　安全生產2000天，這看是一個普通的紀錄。但是，對于國家電網四川南充電業局來說，這卻是一個艱苦卓絕的奮斗歷程。它涵蓋了“南電人”五年多來蟬精竭慮、勵精圖治、艱苦卓絕、守護光明的情懷，也是該局履行安全生產主體責任和企業社會責任創造的一座無言豐碑。

安全文化網 m.zltai.com