走進中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司鹽酸電解廠工藝組，你會被考核公開欄下方工藝組生產現場新舊對比圖所吸引。這個中國兵器工業集團公司“五好一準確”示范班組，以精細化管理為突破口，使班組管理上不斷邁向新臺階。
在“五好一準確”優秀班組創建活動中，銀光聚銀公司鹽酸電解廠工藝組在“細”字上下功夫，持續深化精細化管理。在生產過程中，該班組以“實現目標成本計劃”為目的，嚴格執行質量體系文件，遵守技術管理規定和工藝紀律，使整個生產過程處于受控狀態，確保了產品質量。為使班組各類記錄能真實反映生產狀況，他們根據崗位特性設計了自己的班組記錄，使班組記錄內容更加具體、齊全，充分體現生產原始記錄的價值及真實性，為工藝參數的調整以及指導生產提供了有力的數據保證。該班組還將班組的成本考核與員工的經濟效益掛鉤，通過每班算賬、每勤算賬，在員工的心中牢固樹立“成本就是效益的思想”，把精細化管理體現在每一個細小環節。
銀光聚銀公司鹽酸電解廠工藝組在班組管理上的“細”還體現在安全教育上。該班組根據工作環境的特殊性以及強酸強堿工作崗位的特點，認真開展各類安全教育培訓，并把安全教育培訓具體到每個勤。每個勤都建立了自己的安全培訓計劃，都有自己的安全教育記錄。該工組還以勤為單位，多次舉行反事故演練活動，增強員工對突發事故的應急處理能力。
在現場管理中，該工組引入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的“7S” 現場管理理念，并把現場管理責任細化到每個勤。他們本著“每天清理一點、每天改變一點”的原則，對生產區域環境進行清理、維護。無論是設備裸露部分安裝的PVC材料制成的防護罩、設備管線上色彩明晰的標識，還是生產現場的溫馨提示，都無一不顯示著該班組在“細化”現場管理上付出的心血。
在精細化管理思路的指導下，該工組員工不僅創造出了良好的工作環境。保持了安全穩定的生產態勢，還以良好的工作質量為ＴＤＩ生產線的穩定運行付出了心血。
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