興隆莊礦以深入落實科學發展觀為根本，以安全工作為抓手，轉變工作思路，調整工作重點，全面加強礦井經營管理，積極應對煤炭市場經濟“寒冬”。
這個礦通過電視、廣播、網絡等媒介全面加強形勢任務教育，把當前全球金融危機對煤炭市場的顯著影響在干部職工進行廣泛宣傳。認真分析困難，層層傳遞壓力，增強干部職工危機意識、憂患意識，號召全礦廣大干部職工行動起來，把困難當動力，過緊日子，全力以赴共度難關。按照“保安全、保生產、保穩定”的思路，全面加強資金預算管理，分層次、有重點統籌安排資金使用，堅決杜絕無計劃、無預算使用。落實材料閉合管理制度，嚴格按照使用單位按計劃審批領料，杜絕超計劃領料和搭車領料現象，減少材料浪費。進一步加強對井下材料的修舊利廢、回收復用工作，重新制定廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及責任單位和回收獎勵辦法，對廢舊物資回收、修復、驗收、領用、出售建立明細臺賬，做到有舊不領新，能修復的不報廢。狠抓成本管理，努力降低生產中材料成本、用電成本、支護成本、勞動力成本、設計成本等成本支出。積極引導干部職工樹立全局意識，從大處著眼，小處入手，做到節約一滴油、一根釘、一度電、一塊棉紗，大力營造人人懂節約、人人會節約、人人能節約的濃厚氛圍。嚴格控制非生產性支出，特別是嚴格控制招待費、會議費、辦公費、差旅費等費用支出，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費現象。嚴把原煤質量關，全過程、全方位加強煤質管理。根據工作面實際，隨時掌握斷層、煤質變化規律，合理配采，控制原煤灰分。建全完善煤質巡檢制度，從原煤生產的第一道工序開始，貫穿于開采、運輸、提升、外運的全過程，24小時不間斷進行動態監督檢查，堵塞煤質管理漏洞，保證煤炭質量，進一步提升市場競爭優勢。
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