機關本部各部門、新聞中心、調通中心主要負責人以及有關基層單位負責人、員工代表參加總經理辦公會議，與公司領導并肩而坐共商企業發展大計，如今在贛西公司已成為一項鐵的制度。
今年九月份，該公司依據省電力公司總經理辦公會議制度和《江西贛西供電公司重大問題議事規則》，結合工作實際，經過充分醞釀后于正式印發總經理辦公會議制度，與該公司黨委會議、黨政聯席例會等共同構成了公司重大問題會議制度的重要載體。此項制度的實行，標志著贛西公司民主管理得到了重大制度性突破和創新。
贛西公司總經理辦公會議制度實施后，得到了廣大干部員工的擁護。各部門、有關單位負責人定期聽會、參與討論，不僅有利于深入貫徹落實“三重一大”規定，及時研究、解決和處理行政工作，進一步推動決策的科學化、民主化和規范化。同時也進一步增強了廣大干部的民主意識和主人翁責任感，在中層管理人員和領導班子成員之間開通了統一認識、加深理解、聽取意見、發表意見的“直通車”，把民主管理不僅從形式上，也從內容實質上不斷推向深入。
據統計，贛西公司總經理辦公會議制度明確規定了會議性質、參會人員、召開時間、會議內容、會議流程、會議考核等方面。至11月底，該公司已經召開了2次總經理辦公會議，圍繞公司行風評議工作、物資及物業公司主多“五分開”運作方案、汽車專業化管理實施方案、生產核心業務外包管理辦法等14個議題進行了研究討論，取得良好效果。
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