日前，重慶市邵新煤化公司邵新礦二區(qū)隊在區(qū)隊內(nèi)部建立起支護定期清點理賠制度，對液壓支護進行精細化管理，以達到降低成本，增加員工收入的目的。
對液壓支護進行精細化管理是什么原因呢？原因是邵新礦對機采工作面丟失支護一事進行追查賠償，責(zé)令區(qū)隊賠償2300多元，分別由區(qū)隊干部承擔(dān)30%，分隊干部承擔(dān)40%，分隊支護班員工承擔(dān)30%。二區(qū)隊的部分干部職工都受到了經(jīng)濟處罰。本月，區(qū)隊、分隊吸取教訓(xùn)，分別指派專人對支護進行管理，定期在5日、15日、25日對支護進行全面清理，建立支護臺帳。一旦帳物不符，出現(xiàn)支護不是因不可抗拒因素丟失，立即按賠償制度進行賠償。
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