采煤包價(jià)制已成為重慶能投集團(tuán)邵新煤礦增收節(jié)支的重要制度之一。今年1-11月，該礦在K5煤層推行采煤包價(jià)制，與去年同期相比，采煤工效提高0.32噸，員工生產(chǎn)日工資提高12.6元，產(chǎn)量提高2541噸，開采單價(jià)平均降低2.3元，生產(chǎn)雜工減少1.9萬元，生產(chǎn)成本降低15萬元。

    K5煤層只有30~50公分厚，屬薄煤層開采。工作面條件較差，在開采過程隨時(shí)會(huì)伴隨煤薄、淋水、夾矸、頂板破碎出現(xiàn)。以前，以條件正常工作面單價(jià)為基價(jià)，每月再議定困難補(bǔ)助單價(jià)。因作業(yè)環(huán)境變化無常，補(bǔ)助單價(jià)本來難以準(zhǔn)確掌握，在議定補(bǔ)助單價(jià)時(shí)，根深地固的綜合平衡思想又影響議定補(bǔ)助單價(jià)。這樣就壓制員工生產(chǎn)積極性，“等靠要”思想抬頭，有部分隊(duì)組片面強(qiáng)調(diào)客觀條件變化，月底競相找區(qū)隊(duì)要求抬高困難補(bǔ)助單價(jià)，并相互攀比。

    今年，邵新礦改變K5定價(jià)機(jī)制，實(shí)行包價(jià)制。區(qū)隊(duì)與分隊(duì)協(xié)商，給每個(gè)工作臺(tái)階定出具體單價(jià)。此單價(jià)含基價(jià)、雜工、困難補(bǔ)助價(jià)。在條件未發(fā)生大的變化下，它將執(zhí)行到臺(tái)階開采完為止。包價(jià)制一執(zhí)行，員工積極性大大提高，自覺延長工作時(shí)間，千方百計(jì)提高產(chǎn)量。12月初，邵新礦又決定在西K21機(jī)采面推行包價(jià)制。三區(qū)采煤5隊(duì)分隊(duì)長蘭家軍感慨地說：“現(xiàn)在再也不擔(dān)心垮單價(jià)了，通過提高工效，增加員工收入，實(shí)現(xiàn)多勞多得，才是硬道理！”