截至2月13日，淮陰供電公司已實現連續安全生產5864天的長周期，同時被淮安供電公司評為2008年度安全生產先進單位。這成績的取得，來之不易，傾注著公司廣大干部員工的心血和汗水。在新的一年里，如何保持企業安全生產工作向縱深推進再上新的臺階？
思路：認識新形勢下安全工作的重要性
在新的一年里，讓員工充分認識新形勢下做好安全工作的重要性和緊迫性，是新年伊始該公司領導班子的安全工作思路。據該公司主要負責同志說，今年是新中國建國60周年，受金融危機的影響，今年保增長，促發展的任務艱巨，做好今年的安全工作意義非同尋常。
員工認識一：安全是穩定發展的基礎。據了解，今年該公司的生產和基建任務十分繁重，施工現場點多面廣，建設環境復雜，保障人身安全和電網安全的責任和壓力巨大。為了讓員工正確地理解安全是企業穩定發展的基礎，該公司用歷史上發生的事故案例進行剖析，查找問題的根源，要求員工汲取教訓，舉一反三，不能有絲毫松懈和僥幸心理，必須保持清醒的頭腦，努力營造“從嚴要求、從嚴考核”的安全管理氛圍，把安全工作做實、做細、做好，打好基礎。
認識二：安全是社會安定的基礎。在社會文明發展電力越來越重要的今天，電力事故會影響公共安全，影響社會穩定，大到重要經濟政治活動，小到居民生產、生活，一刻也不能沒有電。同時，電力事故影響事故責任者的家庭幸福，會留下一個永遠的痛苦。每年的風災，較大面積停電，嚴重影響廣大農民的生產、生活。
認識三：安全是政治責任也是社會責任。該公司確立保證電網安全是義不容辭的政治責任和社會責任，著力提高員工安全風險防范能力，增強內部服務意識，強化施工企業安全基礎管理。針對今年基建任務十分繁重的實際，該公司要求全體員工，特別是職能部門和施工單位，更加注重和加大對基建安全的管理，堅決杜絕經驗化、粗放型的管理。決不能為了進度去弱化安全管理，更不能以犧牲安全為代價去要進度。
舉措：全力推進安全工作再上新臺階
在新的一年里，該公司進一步堅持、強化和完善安全工作的保證、監督和責任三大體系，要求每名員工熟知各自的安全責任，用心去履職，在三個體系建立和執行上下功夫，扎實推進安全工作再上新臺階。
一是強化制度建設和執行能力建設。該公司高度重視對全員的安全教育與培訓工作，抓好每周一的安全學習質量，改進安全學習方法。要求員工不僅要學規程，更要學崗位技能知識，以案例分析，問題研討，加強學習的針對性，總結點評本單位、班組近期安全情況，通過全員討論，達到共同提高。同時要求各部門負責人做好策劃和事前準備，加強對安全管理制度執行情況的考核，對違章的人和事從嚴處理考核。
二是落實責任，強化生產現場的安全管理。安全管理重點在班組，關鍵在現場。該公司制定各級人員安全到位標準，切實履行好安全責任，狠抓現場三措制定的質量和正確執行，不得出現不去現場勘查，套用別的工程三措現象發生，要求現場工作必須有把關人員，而且是無縫把關。同時，該公司要求安監人員切實加強現場安全督查，加強考核，善于發現和研究機制性問題。
三是切實重視春檢安全和各類施工的安全工作。該公司要求各級管理人員抓到位，到位抓。同時全力做好線路通道管理，統一思想，加強領導，明確職責，積極穩妥地開展輸電線路通道屬地化管理工作，依靠政府抓好農村線路的通道清理工作。該公司認真做好今年的迎峰度夏各項準備工作。從現在開始一著不讓，以高度負責的精神，以精細嚴謹的工作態度，緊緊圍繞年度安全生產奮斗目標，踏踏實實地做好各項工作，努力開創公司安全穩定和諧發展的新局面！
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